તાજેતરમાં, ગીતાને કંપનીના પાર્ટી સેક્રેટરી, ચેરમેન, જનરલ મેનેજર લી ગેંગે એક ખાસ તાલીમના વિષય માટે "ઉચ્ચ ગુણવત્તાના વિકાસ અને દસ કાર્યકારી પદ્ધતિઓનું પાલન કરવાની જરૂર છે" જીતવા માટે વિજેતા વિચાર સ્થાપિત કરવા માટે.તાલીમમાં ભાગ લેવા માટે કંપનીના આગેવાનો, મધ્યમ કક્ષાના, અનામત કેડર અને દરેક એકમના મુખ્ય હોદ્દા.કોન્ફરન્સ ઓન-સાઇટ અને વિડિયો સહભાગિતાના સંયોજન દ્વારા હાથ ધરવામાં આવશે.

લી ગેંગે ત્રણ પાસાઓ પર તાલીમ આપી: “સ્પર્ધા અને જીત અને હાર વિશે”, “આપણે હરીફાઈમાં કેવી રીતે જીતી શકીએ” અને “દસ કામ કરવાની પદ્ધતિઓ”.

1.સ્પર્ધા અને જીત અને હાર વિશે

ઇતિહાસમાં ટિયાન જીની પ્રખ્યાત હોર્સ રેસિંગ વાર્તાને ઉદાહરણ તરીકે લેતા, લી ગેંગે ધ્યાન દોર્યું કે નબળા વ્યક્તિ દ્વારા જીતવા જેવું કંઈ નથી, પરંતુ સારમાં, મજબૂત વ્યક્તિ નબળા વ્યક્તિ દ્વારા જીતે છે.તે પછી, સન ત્ઝુની યુદ્ધની કળાને ટાંકીને, “વિજયી સૈન્ય પહેલા જીતે છે અને પછી લડે છે, પરાજિત સૈન્ય પહેલા લડે છે અને પછી જીતે છે” અને “જેઓ ઉપર અને તળિયે જીતની સમાન ઇચ્છા ધરાવે છે”, દર્શાવે છે કે તે જરૂરી છે. મહાન પ્રચાર, મહાન શિક્ષણ અને મહાન તાલીમ, કંપનીના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ માટે તમામ કેડર અને કર્મચારીઓના વિચારોને એકીકૃત કરવા.તેમણે ધ્યાન દોર્યું કે સફળતા અને વિજય ક્યારેય આકસ્મિક નથી, પરંતુ સંપૂર્ણ શક્તિના સંચયનું પરિણામ છે.સખત, મોટો નિશ્ચય, લાંબી બોર્ડ, બોર્ડ બનાવવી, સ્પર્ધા જીતવા માટેની વ્યાપક તાકાત બનાવવી, વ્યૂહાત્મક દિશા, જોખમ નિયંત્રણ, ઉત્પાદન ગુણવત્તા, તકનીકી નવીનતા, ઉત્પાદન નવીનતા, મેનેજમેન્ટ નવીનતા, દુર્બળ સંચાલન, ઓપરેશન, માર્કેટિંગ, કાર્યક્ષમતા, લાભ, આંતરિક સુસંગતતા અને સર્વાંગી વ્યાપક સિસ્ટમ અપગ્રેડ જેવા પાસાઓમાંથી બાહ્ય એકીકરણ.

2.આપણે સ્પર્ધાને કેવી રીતે હરાવી શકીએ

લી ગેંગે ધ્યાન દોર્યું કે આપણે આત્મનિર્ભરતાને વળગી રહેવું જોઈએ, સખત મહેનત કરવી જોઈએ, અદમ્ય, અદમ્ય સંઘર્ષ કરવો જોઈએ.પ્રથમ, આપણે વિજેતાની માનસિકતા સ્થાપિત કરવી જોઈએ અને લોકોના યુદ્ધને સારી રીતે લડવું જોઈએ.અગ્રણી કાર્યકરોએ વિજયની વિચારસરણી, વિજયનો દૃઢ વિશ્વાસ, કઠોર સંઘર્ષ સ્થાપિત કરવો જોઈએ.વિજયનો કોઈ વિકલ્પ નથી, અને હારના અસહ્ય પરિણામો આવશે.બીજું, આપણે જીવનશક્તિને ઉત્તેજીત કરવા અને લડાઇની સ્પર્ધાત્મકતા વધારવા માટે સ્પર્ધાત્મક દબાણના પ્રસારણ માટે એક પદ્ધતિ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે.ઊંડા જાઓ, ઊંડા જાઓ, તમારા પગ પર કાદવ, મહેનતું સંચાલક બનો;સચોટ પ્રદર્શન યોગદાન અને આવક વિતરણ લિંકને ચકાસવા માટે લટકાવવું આવશ્યક છે;આપણે સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે પ્રભારી વ્યક્તિ એકંદર જવાબદારી સ્વીકારે છે.

3.અસંખ્ય કાર્ય પદ્ધતિઓ કે જેનું પાલન કરવાની જરૂર છે

લી ગેંગે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે કાર્ય પૂર્ણ કરવા અથવા ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, સ્પર્ધામાં અંતિમ વિજય હાંસલ કરવા માટે, આપણે વ્યાપક આંતરિક શક્તિનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ, યોગ્ય વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ અને કાર્ય પદ્ધતિઓની સમસ્યાને હલ કરવી જોઈએ.

પ્રથમ, આપણે મુખ્ય લઘુમતી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.મુખ્ય લઘુમતિને પકડવાથી જ મુખ્ય લઘુમતી વિશાળ બહુમતી અને સમગ્રને પણ ચલાવી શકે છે.

બીજું, આપણે કામદારોના જનસમુદાયને પ્રચાર અને એકત્રીકરણમાં સતત રહેવું જોઈએ.એકતા, તૈશાન;જે એક જ વસ્તુ ઈચ્છે છે તે જીતે છે;કંપનીના કેન્દ્રના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે, વિચલિત ન થાઓ, ભટકશો નહીં, મનોબળને પ્રોત્સાહિત કરો, ભાવનાને ઉત્સાહિત કરો, ખરેખર સ્ટાફને કંપનીના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ પર આધાર રાખવા દો.

ત્રીજું, આપણે આપણી તપાસ અને અભ્યાસમાં તથ્યોમાંથી સત્ય શોધવું જોઈએ.તપાસ અને સંશોધન ગંભીર હોવા જોઈએ, તથ્યોમાંથી સત્ય શોધવાનું પાલન કરવું જોઈએ, વાસ્તવિકતાથી શરૂ થવું જોઈએ, માત્ર "શરીર" દ્રશ્ય અને વાસ્તવિકતામાં જ નહીં, પણ દ્રશ્ય અને વાસ્તવિકતામાં "હૃદય" પણ હોવું જોઈએ.

ચોથું, આપણે સામૂહિક રેખાને વળગી રહેવું જોઈએ.નીતિવિષયક નિર્ણયો લેવા, આપણું કાર્ય હાથ ધરવા અને અમારી નીતિઓને અમલમાં મૂકવા માટે, આપણી પાસે હેતુની ભાવના હોવી જોઈએ અને લોકોની સેવા કરવી જોઈએ.આપણે આપણા પ્રારંભિક બિંદુ અને અંતિમ મુકામ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ.આપણે સેવાની ભાવના કેળવવી જોઈએ, બોસી વર્તન ઘટાડવું જોઈએ અને સામૂહિક રેખાને અનુસરવી જોઈએ.

પાંચમું, આપણે સમસ્યા-લક્ષી બનવાની અને મુખ્ય સમસ્યાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે.અમારા અભિગમ અને એકંદર આયોજન તરીકે સમસ્યાઓ ઉકેલવા સાથે, આપણે મુખ્ય વિરોધાભાસો અને તેના મુખ્ય પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

છઠ્ઠું, આપણે નિયમન અને પ્રોત્સાહનોને સમાન મહત્વ આપવાની જરૂર છે અને સ્પષ્ટપણે પુરસ્કાર અને સજા કરવાની જરૂર છે.અમે કાયદા અનુસાર એન્ટરપ્રાઇઝનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખીશું, મુખ્ય સંસ્થા અને દેખરેખની જવાબદારીઓ પૂરી કરીશું અને પ્રતિભાઓને સક્રિય કરીશું.અમારે નિયંત્રણ અને પ્રોત્સાહન બંને દ્વારા અમારા કાર્યનું આયોજન અને અમલીકરણ કરવામાં સારું હોવું જરૂરી છે.

સાતમું, આપણે સમસ્યાઓ અને પાઠમાંથી શીખવું જોઈએ.આપણે સમસ્યાઓને પ્રતિબિંબિત કરવામાં અને સારાંશ આપવા, સમસ્યાઓ અને અકસ્માતોમાંથી પાઠ દોરવા, હંમેશા સમસ્યાઓના કારણોનું વિશ્લેષણ કરવા, પગલાં ઘડવામાં અને વ્યવસ્થાપન સુધારવામાં સારા હોવા જોઈએ.

આઠમું, આપણે આપણા મનને મુક્ત કરવાની, સુધારા કરવાની અને નવીનતા લાવવાની જરૂર છે.સંચાલન, સુધારણા અને નવીનતાના સ્તરમાં સતત સુધારો કરવો, મુખ્ય સંસ્થાની ચેતનાને મજબૂત કરવી, તમામ સ્ટાફની ભાગીદારી સાથે એક નવીનતાનું પ્લેટફોર્મ બનાવવું અને સમસ્યાઓનો સામનો કરવા અને નવીનતા લાવવા માટે તેમના શાણપણને એકત્રિત કરવું જરૂરી છે. 

નવમું, આપણે ડેટા અને પ્રોસેસ મેનેજમેન્ટનું પાલન કરવું જોઈએ.હાલના વ્યવસાયને સૉર્ટ કરવા માટે, આંકડાકીય પ્રણાલીની સ્થાપના કરો, ડેટાને વિઝ્યુઅલ વિશ્લેષણ ચાર્ટમાં રૂપાંતરિત કરો અને પ્રમાણીકરણ, માનકીકરણ અને સંચાલનના વૈજ્ઞાનિક સ્તરને સુધારવા માટે સારા રંગ વ્યવસ્થાપનનો ઉપયોગ કરો.

સારાંશ સમીક્ષાનું પાલન કરવા માટે દસ, સારી વૃદ્ધિની આદતો વિકસાવો.આયોજન કરવાની ટેવ કેળવવી, આયોજનમાં સારું.સારાંશ વર્ક હાઇલાઇટ્સ અને અનુભવ, આગળ વહન કરવા માટે સરળ અને પાલન.યાદી વ્યવસ્થાપનનો ઉપયોગ કરવાની અને ખાતાવહી વ્યવસ્થાને સ્થાપિત કરવાની ટેવ વિકસાવવા માટે, જેથી વ્યવસ્થિત રીતે કામ કરો, ક્યારેય ભૂલશો નહીં.