11 ઓગસ્ટના રોજ, ગીતાને કંપનીએ TPM પ્રમોશનના પાંચમા સમયગાળાની સારાંશ બેઠક યોજી હતી.ઇક્વિટી કંપની, ટેલેન્ટ ડેવલપમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ અને ડેવલપમેન્ટ રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના સંબંધિત વ્યાવસાયિક નેતાઓએ મીટિંગની મુલાકાત લીધી હતી અને શૌગાંગ JSC હૈના મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ ટીમના ત્રણ શિક્ષકોએ ગીતાને કંપનીના યુનિટ વર્ક પ્રમોશનના પાંચમા સમયગાળા વિશે સારાંશ ટિપ્પણી કરી હતી.ગીતાને કંપનીના અગ્રણીઓ, મધ્યમ કક્ષાના આગેવાનો અને સંબંધિત એકમ પ્રમોશનના આગેવાનોએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.

કંપનીની પાર્ટી કમિટી વતી પાર્ટી કમિટીના સેક્રેટરી અને બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ લી ગેંગે ઇક્વિટી, ટેલેન્ટ ડેવલપમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ, ડેવલપમેન્ટ રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના નેતાઓ અને સંબંધિત વ્યાવસાયિકોનો તેમના લાંબા ગાળા માટે હૃદયપૂર્વક આભાર વ્યક્ત કર્યો. ગીતાને સમર્થન અને સહાય, અને ગીતાને મુલાકાત લેવા અને માર્ગદર્શન આપવા માટે દરેકનું ઉષ્માભર્યું સ્વાગત કર્યું.
Gitane માં TPM વર્ક પ્રમોશનની વર્તમાન પરિસ્થિતિની આસપાસ, લી ગેંગે ધ્યાન દોર્યું કે આ વર્ષે, ગંભીર રોગચાળાની પરિસ્થિતિ અને સંચાલન દબાણનો અનુભવ કરવા છતાં, કંપનીએ ક્યારેય TPM ગવર્નન્સ, મેનેજરો દ્વારા તમામ સ્તરે "મહાન" ને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સંકલિત પ્રયાસો કરવા માટે ક્યારેય અટકાવ્યું નથી. પ્રચાર, શિક્ષણ અને તાલીમ”, TPM કાર્ય ગ્રાસરૂટ ટીમ અને કર્મચારીઓમાં ઊંડે ઊંડે છે.જો કે, જ્યારે પ્રગતિ થઈ રહી છે, ત્યારે અસ્તિત્વમાં રહેલા અવકાશ અને ખામીઓને ઓળખવી મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે શાસનની વ્યાપકતા, ઊંડાઈ, પહોળાઈ અને ઉચ્ચ ધોરણ હજુ પણ અંતથી દૂર છે.
TPM લીન મેનેજમેન્ટના આગલા તબક્કા માટે, લી ગેંગે ભાર મૂક્યો કે આપણે "શિક્ષકોના વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શન પર આધાર રાખવો" અને "તમામ સ્તરે વ્યક્તિલક્ષી પહેલ"ના કાર્બનિક સંયોજન પર આગ્રહ રાખવો જોઈએ, નિષ્ક્રિયતાને પહેલમાં બદલવી જોઈએ અને પહેલને સંપૂર્ણ રમત આપવી જોઈએ. અને પહેલ કરવા માટે પાયાના કર્મચારીઓની નવીનતા.સંચાલન, સંચાલન અને જાળવણીની સારી ટેવો વિકસાવવા માટે, સારા વાતાવરણની રચના.બીજું, આપણે કંપનીના “મહાન પ્રચાર, શિક્ષણ અને તાલીમ” સાથે જોડાઈને લોકોમાં TPM ખ્યાલને પ્રમોટ કરીએ, પ્રચાર, શિક્ષણ અને માર્ગદર્શનનું સારું કામ કરીએ, છેલ્લી માઈલ ખોલવાનું ચાલુ રાખવું, જાગરૂકતા વધારવી, બદલાવ લાવવા. ખ્યાલ, મજબૂત સિનર્જી બનાવવા માટે પહેલ કરો.ત્રીજું, આપણે ઉચ્ચ ધોરણો, વધુ નિશ્ચય અને સહનશક્તિ સાથે TPM ગવર્નન્સને પ્રોત્સાહન આપવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ, મૂળ અર્થમાં પ્રવેશ કરવો જોઈએ, ખરેખર તમામ ઘટકોની સંપૂર્ણ ભાગીદારી અને સંચાલન પ્રાપ્ત કરવું જોઈએ, "બધું વ્યવસ્થાપિત છે, દરેક જગ્યાએ વ્યવસ્થાપિત છે"ની સારી પરિસ્થિતિનું નિર્માણ કરવું જોઈએ. શાસનનું ઉચ્ચ ધોરણ અને કર્મચારીઓના કામની શાણપણ.ચોથું, આપણે વ્યાવસાયિક ધોરણોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને વ્યાવસાયિક સંચાલન સ્તરને સુધારવા માટે TPM ગવર્નન્સને જોડવું જોઈએ.

લી ગેંગે વાયર ડ્રોઇંગ ઓપરેશન એરિયામાં બરછટ વાયર પ્રક્રિયા માટે "ગોલ્ડન બુલ એવોર્ડ" નો મેડલ એનાયત કર્યો, જેણે TPM ને ​​ખૂબ જ મજબૂતી અને સ્પષ્ટ અસર સાથે પ્રોત્સાહન આપ્યું છે, અને "હજાર માઇલ એવોર્ડ" નો ચંદ્રક ભીના ચિત્ર પ્રક્રિયાને એનાયત કર્યો. વાયર ડ્રોઇંગ ઓપરેશન વિસ્તાર.