Gitane કંપનીએ શૌગાંગ ગ્રૂપની સલામતી અને પર્યાવરણીય સુરક્ષા બેઠકની ભાવનાનો ઊંડો અભ્યાસ કરવા અને તેનો અમલ કરવા, 2022 માં સલામતી ઉત્પાદન કાર્યનો સારાંશ આપવા અને 2023 માં સલામતી ઉત્પાદન કાર્યને ગતિશીલ અને ગોઠવવા માટે સલામતી ઉત્પાદન પ્રારંભ બેઠક યોજી હતી.
સલામતી વ્યવસ્થાપન હાઇલાઇટ્સ.
01 કંપનીના નેતાઓ, મધ્યમ-સ્તરના કેડર, અનામત કેડર, પૂર્ણ-સમય અને અંશ-સમયના સલામતી અધિકારીઓ અને તમામ એકમોના ટીમ લીડરોએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.
"ફોર નો ટુ ડાયરેક્ટ સેફ્ટી મિકેનિઝમ" ની સ્થાપના સુરક્ષા વ્યવસ્થાપન સ્તરનું સ્તર પ્રમાણે નિરીક્ષણ અને દેખરેખ કરવા માટે કરવામાં આવી છે.તે માત્ર સલામતી વ્યવસ્થાપનની અસરને જ તપાસે છે, પરંતુ તમામ સ્તરે મેનેજમેન્ટ તેમની ફરજો યોગ્ય રીતે કરે છે કે કેમ તે પણ તપાસે છે.
02 "મહાન પ્રચાર, મહાન શિક્ષણ અને મહાન તાલીમ" ઝુંબેશની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ, સલામતી પર એક મહાન શિક્ષણ અને તાલીમ હાથ ધરવામાં આવી હતી.અગ્રણી કેડરોએ પોડિયમ પર જઈને સલામતી વિશે વાત કરી, બોલીને શીખવાને પ્રોત્સાહન આપ્યું, અગ્રણી કાર્યકરોને સલામતી શીખવા દો, સલામતી સમજો, સલામતી બોલો અને તેમની ફરજો વધુ સારી રીતે નિભાવો.
03 તમામ સ્તરેના નેતાઓએ પ્રી-શિફ્ટ મીટિંગમાં ભાગ લેવા માટે ટીમના ગ્રાસ-રુટ અને નીચલા સ્તર પર જવું જોઈએ, સલામતી શિક્ષણ અને તાલીમ હાથ ધરવી જોઈએ અને ગ્રાસ-રુટ ટીમના નેતાઓને નિદર્શન આપવું જોઈએ, જેથી અસરકારક રીતે વૃદ્ધિ કરી શકાય. વ્યાવસાયીકરણ અને પ્રી-શિફ્ટ મીટિંગની અસરકારકતા અને પાયાના સ્તરે સલામતી મીટિંગ, માત્ર ફોર્મ પર જ નહીં, પણ સામગ્રી અને ગુણવત્તા પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
04 પ્રોડક્શન પોસ્ટ્સમાં નિયમો અને નિયમોના રીઢો ઉલ્લંઘનની વિશેષ સારવાર હાથ ધરો, તપાસ અને સજાની તીવ્રતામાં વધારો કરો, અને મૂળભૂત રીતે અસંસ્કારી કામગીરી અને નિયમો અને નિયમોના આદતભંગ ઉલ્લંઘનને નિયંત્રિત કરો, અને ઓપરેશનલ ઇજાઓની સારવાર માટે એક પ્રગતિ બિંદુ શોધો. બમ્પ્સ જેવી પોસ્ટમાં.
05 તમામ સ્તરે મેનેજરોની જવાબદારીઓને સંકુચિત કરી, અને વધુ સ્પષ્ટપણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું કે ગેરકાયદેસર કામગીરીના કિસ્સામાં, તમામ સ્તરે મેનેજરો જવાબદાર હોવા જોઈએ અને સાથે મળીને ગંભીરતાથી કાર્યવાહી કરવી જોઈએ.
06 સલામતી તપાસ અને સંશોધન હાથ ધરો, અને સલામતી સમસ્યાઓ સાથે પ્રક્રિયાઓ પર સલામતી તપાસ અને સંશોધન કરો.કંપનીના મુખ્ય નેતાઓએ વ્યક્તિગત રીતે પ્રદર્શનનું આયોજન કર્યું, વાસ્તવવાદ પછી, વ્યાવસાયિક સંકલન, સ્પેરોનું વિચ્છેદન, છુપાયેલી સમસ્યાઓની સૂચિને છટણી કરી, વ્યાપક રીતે સુધારી, તપાસ અને સંશોધન અહેવાલ લખ્યા, અને એક પછી એક ઓપરેટિંગ પ્રક્રિયાઓને સુધારી અને સુધારી. , જે ખરેખર ગહન, સંપૂર્ણ, વ્યાપક અને પ્રમોશન અને નિદર્શનની ભૂમિકા ધરાવે છે, સુરક્ષા સંશોધનની સ્થાપના પર કાર્યકારી પદ્ધતિ ઘડવામાં આવી હતી અને જારી કરવામાં આવી હતી, અને આ પ્રથા ધીમે ધીમે અમલમાં મૂકવામાં આવી હતી.
07 નાઇટ શિફ્ટ અને સપ્તાહાંતના સલામતી ઉત્પાદન પર નિયમિત દેખરેખ કરવા માટે બે પૂર્ણ-સમયના સલામતી વ્યવસ્થાપન કર્મચારીઓની ગોઠવણ કરવામાં આવી હતી, જેણે સલામતી વ્યવસ્થાપનની છટકબારીઓ, બ્લાઇન્ડ સ્પોટ્સ અને ડેડ સ્પોટ્સને અવરોધિત કર્યા હતા.
08 કંપની-વ્યાપી ડિસ્ટ્રિબ્યુશન કેબિનેટ, હાઇડ્રોજન લિકેજ ઇન્ટરલોક, શુદ્ધ ફરતા વોટર એલાર્મ ઇન્ટરલોક અને અનએટેન્ડેડ વોટર પંપ રૂમ સહિત છ આંતરિક રીતે સુરક્ષિત નવીનીકરણ પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરવામાં આવ્યા છે, જેણે આંતરિક રીતે સલામત સ્તરને અસરકારક રીતે સુધારેલ છે.
09 રજાઓ અને મુખ્ય કાર્યક્રમો જેમ કે વસંત ઉત્સવ, વિન્ટર ઓલિમ્પિક્સ, મે ડે, રાષ્ટ્રીય દિવસ અને વીસમી રાષ્ટ્રીય કોંગ્રેસ માટે, એક વિશેષ સુરક્ષા યોજના ઘડવામાં આવી છે, જે મૃત્યુને ખૂબ મહત્વ આપે છે અને સખત રીતે રક્ષણ આપે છે, તેની ખાતરી કરે છે. રજાઓ અને મુખ્ય ઘટનાઓ દરમિયાન સલામતી અને સ્થિરતા.

2023 માં Gitane કંપનીના સલામતી કાર્યના સંદર્ભમાં, જનરલ મેનેજર લી હોંગલીએ ધ્યાન દોર્યું કે પ્રથમ, આપણે જવાબદારીને મજબૂત કરવી જોઈએ અને જોખમોને રોકવા અને ઉકેલવા માટે હંમેશા સ્ટ્રિંગ કડક બનાવવી જોઈએ.હાડમારીની ભાવનાને મજબૂત કરવા અને મુખ્ય જવાબદારીના અમલીકરણ માટે, અમે અમારા વિચારો અને કાર્યોને કંપનીની પાર્ટી કમિટીના નિર્ણય અને નિર્ણય અને સલામત ઉત્પાદનની પરિસ્થિતિની જમાવટમાં અસરકારક રીતે સંકલિત કરવા જોઈએ, અને કંપનીના સર્વાંગી વિકાસમાં સેવા આપવા માટે પહેલ કરવી જોઈએ. કંપનીબીજું, આપણે નીચેની લીટીની વિચારસરણીનું પાલન કરવું જોઈએ અને વિચારસરણીને મર્યાદિત કરવી જોઈએ, અને સલામતી ઉત્પાદનના મુખ્ય કાર્યના અમલીકરણ પર ખૂબ ધ્યાન આપવું જોઈએ.આપણે આગ સંરક્ષણ, શહેરી ગેસ, જોખમી રસાયણો વગેરેના વિશેષ સુધારણાને વધુ ઊંડું કરવું જોઈએ, આત્યંતિક હવામાનની દેખરેખ, વહેલી ચેતવણી અને કટોકટી નિકાલનું સારું કામ કરવું જોઈએ, વર્ષના અંતે ઉત્પાદન અને કામગીરીના નિયમોની લાક્ષણિકતાઓને જોડીએ, ઉત્પાદન અને કામગીરીના સ્થળોના નિરીક્ષણ અને સંચાલનને મજબૂત બનાવવું, કર્મચારીઓના વૈચારિક અને ભાવનાત્મક ફેરફારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને સમયસર સલામતી માર્ગદર્શનનું સારું કામ કરવું.ત્રીજું, આપણે સિસ્ટમના ખ્યાલને વળગી રહેવું જોઈએ, અખંડિતતા અને નવીનતાના સિદ્ધાંતને વળગી રહેવું જોઈએ, અને 2023 માં આવશ્યક સલામતી પ્રોજેક્ટ્સને નિષ્ઠાપૂર્વક હાથ ધરવા જોઈએ. આપણે કંપનીના નાના સુધારા અને નાના સુધારણા ઈનોવેશન પ્લેટફોર્મના ફાયદાઓને સંપૂર્ણ રીતે ભજવવું જોઈએ. અને 2023 માં આવશ્યક સલામતી પ્રોજેક્ટ્સનો સામનો કરવા માટે સંપૂર્ણ કાર્ય કરો;ધ્યેય માર્ગદર્શનનું પાલન કરો;મેનેજમેન્ટ અને ટેક્નોલૉજી પર સમાન ભારને વળગી રહો, અને મેનેજમેન્ટ અને તકનીકી પગલાંની ટુ-વ્હીલ ડ્રાઇવને સમજો;આંતરિક રીતે સુરક્ષિત પ્રોજેક્ટ્સમાં મુખ્ય સમસ્યાઓનો સામનો કરવાના આધારે, આપણે તમામ સ્તરે આંતરિક રીતે સલામતમાં નાના ફેરફારોના અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ અને નવીનતા સાથે આંતરિક રીતે સુરક્ષિત વિકાસને આગળ ધપાવવા જોઈએ.ચોથું, આપણે આપણી રાજકીય સ્થિતિ સુધારવી જોઈએ અને સલામત ઉત્પાદન માટેની મુખ્ય જવાબદારીના અમલીકરણને મજબૂત કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ.આપણે મુખ્ય કાર્યને પ્રોત્સાહન આપવાની તાકીદ વધારવી જોઈએ, નીચેની રેખા અને સલામતીની લાલ રેખાના સંચાલનનું પાલન કરવું જોઈએ અને નક્કર સુરક્ષા રેખા બનાવવા માટે તમામ પ્રયાસો કરવા જોઈએ.