જૂથની “બે મીટિંગ્સ” અને ઇક્વિટી કંપનીની કેડર કોન્ફરન્સની ભાવનાને વધુ અમલમાં મૂકવા માટે, અને પ્રથમ ક્વાર્ટરની વર્ક જમાવટને લાગુ કરવા માટે, “સફળતાનો દરવાજો ખોલો”, ગીતાને એક કિક- meeting ફ મીટિંગ યોજી હતી. 11 મી ફેબ્રુઆરીએ 2025 માં કી કાર્યની જમાવટ.

કંપનીના નેતાઓ, મધ્યમ-સ્તરના કેડર, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્રોફેશનલ્સ, વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનીકરણ વ્યાવસાયિકો, બજાર વિકાસ વ્યાવસાયિકો, કુલ 60 થી વધુ લોકો આ બેઠકમાં ભાગ લીધો હતો. બેઠકમાં, પાર્ટીના સચિવ અને ગિટેનના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટરના અધ્યક્ષ લી ગેંગે, કંપની વતી, વિજ્ and ાન અને તકનીકી ઇનોવેશન અને બુદ્ધિશાળી ઉત્પાદનના ચાર રાષ્ટ્રીય ટોચના તકનીકી નિષ્ણાતોને નિમણૂકના પત્રો જારી કર્યા, અને પ્રો.ગુ નિષ્ણાતોના પ્રતિનિધિ હેન્જીએ નિવેદન આપ્યું હતું.

01 the પરિષદની થીમ સ્પષ્ટ કરો અને વિકાસની દિશા નક્કી કરો

કંપનીના વિજ્ and ાન અને ઇનોવેશન ટીમે જોડાવા માટે નવા ચાર નિષ્ણાતોને તમામ કેડર અને કામદારો વતી, નવીનતા પહેલ અને 2025 માં પાંચ મહત્વપૂર્ણ મૂળભૂત કાર્ય વ્યવસ્થાઓને વધુ મજબૂત બનાવવા માટે કંપની પર, "નવા માટે, તેમનું હાર્દિક સ્વાગત કર્યું. ગતિશીલતાની જમાવટના શીર્ષક તરીકે ગિટેન કાઉન્ટર-સાયકલિકલ ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસને પ્રાપ્ત કરવા માટે મજબૂત આકૃતિ માટે નવાની ગુણવત્તા શોધો.

લી ગેંગે કહ્યું કે, હમણાં જ પસાર થયેલા 2024 પર નજર ફેરવીને, કંપનીએ ઘણી મુશ્કેલીઓ અનુભવી છે, શોલ્સમાંથી પસાર થવાનું જોખમ, op ોળાવ પર ચ ing વાની મુશ્કેલી, અવરોધને તોડવાની મુશ્કેલી, પરંતુ ગિટાને ઉચ્ચ- માર્ગમાં. ગુણવત્તા વિકાસ, પવન અને વરસાદના બાપ્તિસ્મા દ્વારા, "સ્થિર" નો પાયો નાખે છે, અને "પ્રગતિ" શક્તિ એકઠા કરે છે. "પ્રગતિ" ની શક્તિ એકઠા કરવામાં આવી છે. 2025 ની રાહ જોતા, વર્તમાન ગંભીર બજારની પરિસ્થિતિનો સામનો કરીને, આપણે વર્તમાન યુગને deeply ંડે સમજવું જોઈએ, વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થા નીચેના ચક્રમાં છે, વપરાશ અવરોધ છે, રોકાણની મંદી એ નવી વાસ્તવિકતા છે જેનો આપણે સામનો કરવો પડશે. તે જ સમયે, નવી તકનીકીની તરંગ આવી રહી છે, ડીપસીકને વસંત ઉત્સવ દરમિયાન મોટી ગરમીનું મોજા પેદા થઈ, જેથી આપણે વ્યક્તિગત રૂપે કૃત્રિમ ગુપ્તચર તકનીકની અસરનો અનુભવ કર્યો. મોટા સમયના સંદર્ભમાં, આપણે જીતાઇઆનથી વાસ્તવિક પ્રારંભિક બિંદુનું પાલન કરવું જોઈએ, અમારી પોતાની રીતે આગળ વધવું જોઈએ, સાચી રીતે આગળ વધવું જોઈએ, નવીન વૃદ્ધિ, નવીનતા બ્રેકઆઉટ, નવી ગુણવત્તા તરફ, નવી શક્તિ તરફ આગળ વધવું જોઈએ. , પ્રતિ-ચક્રવાત ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસને સાકાર કરવા.

લી ગેંગે મીટિંગમાં ભાર મૂક્યો, આ એક "ટેકનોલોજી રાજા છે, નવીન-લક્ષી" યુગ છે! જીતાઈના વિકાસમાં નવીનતાની સહાયક સ્થિતિને વધુ સ્પષ્ટ કરવા માટે, નવીનતાનું મજબૂત વાતાવરણ બનાવો, નવીનતા સંસાધનોનું સંતૃપ્તિ ગોઠવણી, નવીનતાના સર્જિંગ એન્જિનને, નવી ગુણવત્તા માટે, નવી તાકાત માટે, આગ્રહ કરો. સખત અને સાચી વસ્તુ કરી, નવીનતાની નવી યાત્રા, "રાષ્ટ્રીય ઇલેક્ટ્રિક હીટ રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ સેન્ટર" ની રચના, નીચેના ચાર મુખ્ય પાસાઓથી પ્રારંભ કરવા માટે શરૂ કરો. એન્ટરપ્રાઇઝની નવીનતા ક્ષમતા અને વ્યવસાયિક પ્રદર્શનને વિસ્તૃત રીતે પ્રોત્સાહન આપો:

1 Neven નવીનતા સંસાધનોની ફાળવણીને સંતૃપ્ત કરવું, નવા પાસેથી ગુણવત્તાની શોધ કરવી, નવી પાસેથી તાકાત શોધવી

（1） ઉચ્ચ-પોઇન્ટની સ્થિતિ અને પકડવાની મહત્વાકાંક્ષા.નવીનતા સંસાધનોના રૂપરેખાંકનને સંતૃપ્ત કરવા, આંતરિક અને બાહ્ય નવીનતા શક્તિને એકીકૃત કરવા, રાષ્ટ્રીય ચિપ, પરમાણુ શક્તિ, લશ્કરી ઉદ્યોગ, ફોટોવોલ્ટેઇક, energy ર્જા સંગ્રહ, હાઇડ્રોજન energy ર્જા, ડ્યુઅલ-કાર્બન, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ તરીકે, વિશ્વના અગ્રણી ઇલેક્ટ્રિક હીટ એન્ટરપ્રાઇઝને બેંચમાર્ક તરીકે લઈને અને અન્ય મોટી જરૂરિયાતો, industrial દ્યોગિક સાંકળ ઇકોલોજી, મૂળભૂત વિજ્ of ાનની ઇલેક્ટ્રિક હીટની આસપાસ, તૈયારી તકનીક, કટીંગ એજ મટિરિયલ્સ, વપરાશકર્તા તકનીક, ઇલેક્ટ્રિક હીટ સોલ્યુશન્સ અને અન્ય નવીનતા પ્રદાન કરવા માટે કસ્ટમાઇઝ્ડ પ્રોત્સાહન આપવા માટે પ્રગતિઓ, અને સ્પર્ધાની ઇલેક્ટ્રિક ગરમી બનાવવા માટે બળનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખો. અમે સ્પર્ધાત્મક ઇલેક્ટ્રિક હીટ મોટ બનાવવા અને નવી શક્તિ બનાવવા માટે પ્રયત્નો કરવાનું ચાલુ રાખીશું.

（2 asc એસ્કોર્ટ માટે ટોચનો દબાણ.કંપનીના પક્ષ અને સરકારી અધિકારીઓ વિજ્ and ાન અને તકનીકી સમિતિના ડિરેક્ટર જેવા જ છે, જે નવીનતા સંસાધનોના નવીનતા સંતૃપ્તિ ગોઠવણી માટે નેતૃત્વ ટીમનું નેતૃત્વ કરે છે, નવીનતા એસ્કોર્ટિંગ કરે છે.

（3 each દરેક સ્તરે નવીનતાની જવાબદારી કોમ્પેક્ટિંગ.પક્ષ અને સરકાર જવાબદારી શેર કરે છે, કંપની પાર્ટી અને સરકારી અધિકારીઓ તમામ સ્તરે નવીનતાની જવાબદારીની નીચેની કોમ્પેક્શન કરે છે. નવીનતા પ્રદર્શન નેતૃત્વ ખંત ફાઇલની મહત્વપૂર્ણ રેકોર્ડ વસ્તુઓમાં શામેલ છે.

（4 the આર એન્ડ ડી સેન્ટર ડિજિટલ સેન્ટરમાં નવીનતા માટેની મુખ્ય જવાબદારીનું કોમ્પેક્ટ કરવું.આર એન્ડ ડી સેન્ટરના ડિરેક્ટર, પ્રથમ ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર અને ડેપ્યુટી ડિરેક્ટરએ નવીનતા માટેની મુખ્ય જવાબદારી લેવી જોઈએ, અને ખાતરી કરવી જોઈએ કે પાર્ટી કમિટી અને કંપનીની નવીનતા વ્યૂહરચના આર એન્ડ ડી સેન્ટરમાં લાગુ અને વિગતવાર છે. ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન રિસર્ચ અને પ્રમોશન સેન્ટર ડીટ્ટો.

（5） સિનર્જીસ્ટિક એકીકરણ અને નવીનતાના એકીકરણ.તમામ સ્તરે એકમો, તેમની કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ અનુસાર, તેમના પોતાના એકમોમાં નવીન જવાબદારીઓ અને પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણમાં સંપૂર્ણ ટેકો અને સહકાર આપવો જોઈએ.

（6） આર એન્ડ ડી રોકાણ ગેરંટી.જનરલ મેનેજર અને એકાઉન્ટિંગ અને ફાઇનાન્સ ડિપાર્ટમેન્ટ બજેટ અનુસાર ઓછામાં ઓછા ડાઉનલાઇન તરીકે આર એન્ડ ડી રોકાણની બાંયધરી આપે છે.

（7 Neven નવીન સિદ્ધિઓ અને નવીન પ્રતિભાઓના સંયોજનનું પાલન કરો.નવીન અને સર્જનાત્મક પ્રતિભા બનાવવાની વ્યવહારિક કાર્યમાં અનુભવની પ્રથાને મજબૂત કરવા. પ્રથમ, નવીનતા અને બનાવટ માટે ઉત્સાહી ઉત્સાહ હોવો જોઈએ; બીજું, ત્યાં નક્કર વ્યાવસાયીકરણ અને નવીનતા અને બનાવવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ; ત્રીજું, ત્યાં સખ્તાઇ અને ખંત હોવી જોઈએ; ચોથું, સ્વ-આધારિત, નવીન અને સર્જનાત્મક પહેલ હોવી જોઈએ; પાંચમું, ટીમ સિનર્જી, સંસ્થા, નેતૃત્વ અને સંવાદિતા હોવી જોઈએ; છઠ્ઠા, આપણે ધૈર્ય અને સાવચેતીભર્યા રહેવાની જરૂર છે, "સમસ્યા કરી શકે છે, પણ ખાતરી કરવા માટે કે અમને ઉચ્ચ સ્કોર મળે છે." ખાતરી કરો કે નવીનતા અને સર્જનાત્મકતાનો સંપૂર્ણ હદ સુધી સંપૂર્ણ ઉપયોગ થાય છે.

（8） આર એન્ડ ડી સંસાધનો સક્રિય નવીનતાઓ તરફ નમેલા છે.નવીનતાઓ કે જેમની પાસે વિચારો, સર્જનાત્મકતા, પ્રોજેક્ટ્સ, નવીન કરવાની તૈયારી અને ઉત્સાહ અને ઉત્કટતા અને ઉત્કટને તમામ સ્તરે મજબૂત રીતે ટેકો આપવો જોઈએ, અને વધુ નવીન સંસાધનોની ફાળવણી અને તેમની તરફ નમેલી હોવી જોઈએ.

（9 Neven નવીનતા ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા મૂલ્યાંકનના જોડાણમાં વધારો.આર એન્ડ ડી કેન્દ્રો માસિક ધોરણે નવીનતા પ્રદર્શનના પરિણામો રેકોર્ડ્સ રેકોર્ડ કરે છે, ત્રિમાસિક ધોરણે તેનું મૂલ્યાંકન કરે છે અને તેમને યોગ્ય સ્વરૂપમાં રજૂ કરે છે.

（10 Nev નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપો અને નિષ્ફળતાને સહન કરો.તમામ સ્તરોના તમામ વ્યવસાયોમાં નવીન વિષયો આગળ મૂકવાની હિંમત હોવી જોઈએ, હંમેશાં નવીનતા અને નિષ્ફળતાની સહનશીલતાને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ, જવાબદારી વિના યોગ્ય ખંત. સક્રિય નવીનતા અને ભૂલોની નિષ્ફળતાની પ્રક્રિયાની રચના માટે, જવાબદારી વિના સહનશીલતા જાળવી રાખવી.

（11 Nev નવીન અને સર્જનાત્મક લોકોની સંભાળ.કાર્યકારી વાતાવરણ અને નવીનતા માટેની પરિસ્થિતિઓની ખાતરી હોવી જોઈએ, અને તેમના કાર્ય, જીવન અને કુટુંબમાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે તેવા નવીનતાઓએ જોરશોરથી સંભાળ રાખવી જોઈએ અને તેમની મુશ્કેલીઓનો ઉકેલ લાવવો જોઈએ, જેથી તેઓ નવીનતા લાવી શકે અને માનસિક શાંતિથી બનાવી શકે.

（12） નવીનતા સંસાધનોની સંતૃપ્ત ફાળવણી.સતત સંશોધન અને રોકાણના ગુણોત્તરમાં વધારો, જોરશોરથી નવીન ઉચ્ચ-અંતરની પ્રતિભા રજૂ કરો, ડોક્ટરલ ડિગ્રીનો પરિચય વધારવો, અને મહત્વપૂર્ણ, ઉચ્ચ-આવર્તન અને સમય-સંવેદનશીલ પ્રાયોગિક પરીક્ષણ ઉપકરણોને ગોઠવવા માટે મહાન પ્રયત્નો કરો. વિકાસની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ, અમે ચાર સંશોધન પ્રયોગશાળાઓ બનાવી છે, એટલે કે, પ્રોસેસ ટેકનોલોજી સંશોધન પ્રયોગશાળા, વપરાશકર્તા તકનીકી સંશોધન પ્રયોગશાળા, ઇલેક્ટ્રોથર્મલની નવી સામગ્રી સંશોધન પ્રયોગશાળા અને વેલ્ડીંગ ટેકનોલોજી સંશોધન પ્રયોગશાળા.

（13 internal આંતરિક અને બાહ્ય નવીનતા સંસાધનોના એકીકરણમાં વધારો.બેઇજિંગના નવીનતા સંસાધનોના ફાયદાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરો, બેઇજિંગ અને ચેંગપિંગના નવીનતા સંસાધનોને જોરશોરથી એકીકૃત કરો, જેમાં સંસ્થાઓ સાથે સહકાર, ઉચ્ચ નવીનતા ફીટવાળા નિષ્ણાતોની ભરતી, પરીક્ષણ સંસાધનો, વગેરે. નવીનતાના, બધા સ્તરોના નેતાઓએ જોબ નવીનતાની સંપૂર્ણ શ્રેણી ગોઠવવી આવશ્યક છે.

（14） સશક્તિકરણ માટે આર એન્ડ ડીના ડિજિટલ પરિવર્તનને વેગ આપો.નવીનતા અને બનાવટની વૈજ્ .ાનિક ખ્યાલને સમાવિષ્ટ કરો, નવીનતા અને બનાવટની મુખ્ય અલ્ગોરિધમનો અને optim પ્ટિમાઇઝેશન પ્રક્રિયા રોપવું, આર એન્ડ ડી અને નવીનતાના ડિજિટલાઇઝેશનમાં નવા મટિરીયલ એન્ટરપ્રાઇઝના ફાયદાકારક અનુભવથી સંપૂર્ણ રીતે શીખો, આર એન્ડ ડી પ્રક્રિયામાં તેના પોતાના અનુભવને સારાંશ આપો અને સુધારે છે, વેગ આપે છે. આર એન્ડ ડી પ્રક્રિયાનું ડિજિટલ પરિવર્તન, અને "નવીનતા અને બનાવટની operating પરેટિંગ સિસ્ટમ" બનાવો.

（15） એઆઈ-સહાયિત સશક્તિકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.નવીનતા સહાયિત સશક્તિકરણ માટે એઆઈ ટૂલ્સના શિક્ષણને વેગ આપવો.

（16 process પ્રક્રિયાના સંગઠનને અસરકારક રીતે મજબૂત કરો.નવીનતાની પ્રક્રિયા અનુસાર, પ્રક્રિયા સંસ્થાને અસરકારક રીતે મજબૂત કરો. માસિક નવીનતા સારાંશ અને મૂલ્યાંકન બેઠકો યોજવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે, મુખ્ય નેતાઓને ભાગ લેવા આમંત્રણ આપે છે.

2 leadership નેતૃત્વ પરિવર્તનની અનુભૂતિ અને કૃત્રિમ બુદ્ધિ એ.આઈ.

（1） નેતૃત્વ પરિવર્તન.લોકોમાં ગિટેનના વિકાસની ચાવી, અગ્રણી કેડર્સની ચાવી, આજના નવા યુગમાં, નેતૃત્વ સંક્રમણને ઉપરથી નીચે સુધી, ખાસ કરીને તમામ સ્તરે નેતાઓને નવીન વિચારસરણી, ડિજિટલ વિચારસરણી, તકનીકી સાક્ષરતા, ગુણવત્તા કુશળતા વધારવા માટે, ખાસ કરીને નેતાઓને સમજવા માટે, ડિજિટલ નેતૃત્વ સાથે શીખવાની ક્ષમતા, તેમના સંબંધિત મેનેજમેન્ટ સશક્તિકરણ માટે તકનીકી નેતૃત્વ, નવીનતા માટે સશક્તિકરણ. અગ્રણી કેડરની વૈચારિક શુદ્ધિકરણ, રાજકીય અનુભવ અને વ્યવહારિક તાલીમ, અને "દિશા અને એકંદર પરિસ્થિતિને પકડવાની" ક્ષમતા, ગુણવત્તા અને deep ંડા સુધારણા અને નવીનતા, ધ. Auto ટોમેશન અને ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનને પકડવાની ક્ષમતા, અને ચોક્કસ કાર્યમાં કામગીરી અને સંચાલન અને જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણને પકડવાની ક્ષમતા. બજાર-કેન્દ્રિત, ગ્રાહક કેન્દ્રિત, પ્રેક્ટિસના અમલીકરણની સારી પકડ, તાત્કાલિક પ્રેક્ટિસ, વસ્તુઓ રાતોરાત રહેતી નથી, સ્થળ પર સુનિશ્ચિત, વ્યક્તિગત સંસ્થા, પ્રક્રિયાને અસરકારક બનાવવા માટે, અને "સ્વકેન્દ્રિત, નિષ્ક્રિય ઉપાયને રોકવા માટે, મૌખિક અમલીકરણ, ટેક્સ્ટનો ટેક્સ્ટ જવા માટે ”.

（2 a કૃત્રિમ બુદ્ધિ (એઆઈ) નું સંપૂર્ણ આલિંગન.એઆઈ એક ક્રાંતિ છે, યુદ્ધ છે, તે સામાન્ય વલણનો વિકાસ છે, જે લોકો તેની સાથે જાય છે તે સમૃદ્ધ થશે, અને જેઓ તેની વિરુદ્ધ જાય છે તે મરી જશે! ચોથા industrial દ્યોગિક ક્રાંતિના ચહેરામાં, જો સાહસો ઝડપથી એઆઈને સ્વીકારશે નહીં, તો તેઓ પાછળ પડી જશે, અથવા દૂર થઈ શકે છે. તેથી, આપણે industrial દ્યોગિકરણ, ફરીથી એન્જિનિયરિંગ વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ, ઇલેક્ટ્રિક હીટ ઉત્પાદકતાની નવી ગુણવત્તાને આગળ વધારવા માટે ડિજિટલકરણ અને બુદ્ધિનો ઉપયોગ કરવા માટે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન, કૃત્રિમ બુદ્ધિના સંપૂર્ણ આલિંગન, ઓટોમેશનને જોરશોરથી પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ.
1）ટોચ પરથી પ્રોત્સાહન આપવા માટે ટોચનું સંચાલન લીડ લે છે.કંપનીના પક્ષ અને સરકારી નેતાઓ ઉપરથી લીડ લે છે, પ્રથમ ડિજિટલ સાક્ષરતા અને ડિજિટલ નેતૃત્વમાં સુધારો કરે છે, પાર્ટી અને સરકારી નેતાઓ સીધા ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન, સિસ્ટમ લેઆઉટમાં કૃત્રિમ બુદ્ધિ, એઆઈ લોકપ્રિયતા અને એપ્લિકેશન, ટોપ-ડાઉનના પ્રમોશનનું નેતૃત્વ કરે છે. , પાર્ટી અને સરકારી નેતાઓ - ટીમના સભ્યો - મધ્યમ -સ્તરના કેડર - તળિયાના કર્મચારીઓ દ્વારા સ્તર દ્વારા સ્તર.

2）ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન રિસર્ચ અને પ્રમોશન સેન્ટર કમ એઆઈ એપ્લિકેશન સંશોધન.ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન એ મોટા ભાગે એક બુદ્ધિશાળી પરિવર્તન છે, જે વાસ્તવિક સંખ્યાઓના એકીકરણને વેગ આપે છે અને ડિજિટલ ચેતા બનાવે છે, જે ડેટા-એલ્ગોરિધમ-નેટવર્કનું સતત પુનરાવર્તિત અપગ્રેડ છે. સંશોધન અને પ્રમોશન સેન્ટર મુખ્યત્વે સંબંધિત બાહ્ય એકમો, આંતરિક વિશેષતા, સંશોધન અલ્ગોરિધમ્સનું નેતૃત્વ કરવા માટે છે જે તેમની વ્યાવસાયિક લાક્ષણિકતાઓને બંધબેસે છે, કંપનીની ડિજિટલ સિસ્ટમ પર લેઆઉટ, ગિટેન ડિજિટલ કર્મચારીઓ બનાવવા માટે, કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર સુધારો કરે છે અને મજૂર ઘટાડે છે.

3）દરેક એકમના ડિરેક્ટર એ એકમના ડિજિટલ પરિવર્તન માટે જવાબદાર વ્યક્તિ છે.તેઓએ તેમની તકનીકી સાક્ષરતા અને ડિજિટલ નેતૃત્વમાં સુધારો કરવો જોઈએ, તેમની પોતાની વ્યાવસાયિક વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના optim પ્ટિમાઇઝેશન અને ડિજિટાઇઝેશનને ગોઠવવા અને તેનો અભ્યાસ કરવાની પહેલ કરવી જોઈએ, અને તેમના પોતાના સારા કામ કરવા માટે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન રિસર્ચ સેન્ટર સાથે તેમના પોતાના ડોકીંગ અને સહકારને વિસ્તૃત રીતે ગોઠવવા જોઈએ ડિજિટલ પરિવર્તન.

4）એઆઈ અને વિવિધ વ્યવસાયો (એઆઈ+) નું deep ંડા એકીકરણ.એઆઈ અને વ્યવસાયોનું એકીકરણ કોઈ રિપ્લેસમેન્ટ નથી, તે એક સહાય છે, અને તે સશક્તિકરણ અને કાર્યક્ષમતા છે. દરેક વિશેષતાના દરેક એકમના નેતાઓ તેમની વિશેષતા સાથે ઉચ્ચ ડિગ્રીવાળા ઓછામાં ઓછા એક એઆઈ સ software ફ્ટવેર શીખવામાં આગેવાની લે છે, જેથી એઆઈ પોતપોતાના વ્યાવસાયિક કાર્ય માટે શક્તિશાળી સહાયક બને, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે, વ્યાવસાયીકરણમાં સુધારો કરે અને વ્યવસાયને સશક્ત બનાવે અને સહાય કરે.

5）નિયમિત એઆઈ અને વ્યાવસાયિક એકીકરણનો અનુભવ શેરિંગ અને વિનિમય.દરેક એકમ મ્યુચ્યુઅલ એક્સચેંજ અને સુધારણા માટે સમયાંતરે આંતરિક રીતે શેર કરે છે અને વિનિમય કરે છે. કંપનીના સ્તરે, દર મહિને ઓછામાં ઓછું એક એકમ તેના વ્યાવસાયિક કાર્ય સાથે એકીકૃત કરવા માટે એઆઈનો ઉપયોગ કરવાના તેના અનુભવને શેર કરવા અને તેની આપલે કરવા માટે ગોઠવવામાં આવે છે.

3 New નવા પ્રદેશો ખોલવા અને બજારના ક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરવા માટે "ચાર હજાર ભાવના" આગળ ધપાવો.

અર્થવ્યવસ્થા પર નીચેનું દબાણ વધ્યું છે, અસરકારક માંગ અપૂરતી છે, નિકાસ અવરોધિત છે, અને વ્યવસાયિક વૃદ્ધિને પડકારવામાં આવી છે. બજારને વિસ્તૃત કરવું, વૃદ્ધિ સ્થિર કરવી અને સફળતાની શોધ કરવી એ અગ્રતા અને પ્રથમ ક્રમે કાર્ય છે. "પ્રોડક્શન એન્ડ Operation પરેશન + આઇપીઓ લિસ્ટિંગ" બે-ફ્રન્ટ યુદ્ધનું પાલન કરો, ડિપાર્ટમેન્ટની દિવાલ, એકતા અને સહયોગને નીચે દબાણ કરો, બજારના મોરચા માટે, બજારના વિસ્તરણની લડાઇ સામે લડવું. પ્રથમ, આપણે "હજારો માઇલની મુસાફરી, હજારો માર્ગો વિશે વિચારવું, હજારો શબ્દો બોલવા અને હજારો દુ suffer ખ સહન કરવું જોઈએ", પહેલ કરો, નિર્દેશ કરો, બજારમાં ડૂબી જાઓ, અને મિશન પૂર્ણ થશે. બીજું, બેઇજિંગ માર્કેટ અનુસાર, નિકાસ બજારમાં સારી નોકરી કરવા, વેચાણ નકશાઓની સ્થાપના, દેશમાં દેશની બહાર, સ્થાનિક બજારમાં સારી નોકરી કરો, સંપૂર્ણ બજાર કરવા માટે પ્રયત્નો કરો. પ્રદેશ, નવા પ્રદેશો ખોલવા અને બજારના નકશાને સતત વિસ્તૃત કરવા માટે. ત્રીજું, આપણે ગ્રાહક આધારને વિસ્તૃત કરવા માટે, મધ્ય-રેન્જ માર્કેટ સાથે ડાઉનવર્ડ સુસંગતતાના ભાવને ઘટાડવા માટે, ખૂબ ઓછી કિંમતની પ્રેક્ટિસ કરવાની માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાને અમલમાં મૂકવી જોઈએ, ઉત્પાદન મૂલ્ય વધારવા માટે નિકલ-ક્રોમિયમ માર્કેટ શેરના વિસ્તરણને સંપૂર્ણ રીતે શોધખોળ કરવી, અને નફાકારકતા વધારવા માટે નવા ઉત્પાદનોની આયાતના શેરને બદલવા માટે સખત મહેનત કરો. ચોથું, રિફાઇનમેન્ટના અમલીકરણના વેચાણ લક્ષ્યાંકના ભંગાણ અનુસાર, "દરેક પર એક હજાર પાઉન્ડનો ભાર, દરેકના ખભાના સૂચકાંકો" પ્રાપ્ત કરવા માટે, સ્પષ્ટ જવાબદારી, બાજુમાં, સ્પષ્ટ જવાબદારી છે કે મૂળભૂત વેચાણનું પ્રમાણ, વ્યક્તિના જણાવ્યા અનુસાર, મહિના સુધીમાં વેચાણના લક્ષ્યો, વિવિધ પ્રકારના ઉપક્રમોને ટેકો છે, મહિનાના અનુસાર, રોકડના અમલીકરણના સમયપત્રકના સંગઠનને સમજવા માટે. પાંચમું, "energy ર્જા સંગ્રહ", "ફોટોવોલ્ટેઇક ચિપ", "નિકાસ" અને અન્ય કી દિશાઓ અનુસાર ઉદ્યોગ સાંકળ ઇકોલોજીકલ વિચારસરણી સાથે, સ્પષ્ટ વિશિષ્ટ નેતૃત્વના મુખ્ય ક્ષેત્રો, કોમ્પેક્શન જવાબદારી માટે જવાબદાર છે, ગિટેનનો વ્યવસાય બનાવવા માટે નવીનતા સાથે "બીજી વૃદ્ધિ વળાંક" નો વિકાસ.

4 、 સરળ અને સ્થિર વિકાસ માટે પાયો નાખવા માટે જોખમ નિવારણ અને નિયંત્રણને પકડો

（1 business વ્યવસાયના જોખમોનું કડક નિયંત્રણ.બજારના વિસ્તરણ અને operational પરેશનલ જોખમ નિયંત્રણ વચ્ચેના સંબંધને સમજવા માટે, સારી પાછળની ધૂન બનાવો, સંશોધન અને ચુકાદાની પ્રક્રિયાને મજબૂત બનાવવા માટે સંવેદનશીલ બનો, બિલિંગ અવધિના નિયંત્રણની જોગવાઈઓ અનુસાર, ઉચ્ચતમ સ્તરના નિયંત્રણ સુધી Payments પરેશનની નીચેની લાઇનની રક્ષા કરવા માટે ચુકવણીની પુન recovery પ્રાપ્તિ.

（2 fire અગ્નિ સલામતીનું ઉચ્ચતમ સ્તર.2025 અગ્નિ સલામતીને ઉચ્ચતમ સ્તર તરીકે સ્થિત કરે છે, બધા સ્તરોના બધા એકમો ઉતરાણના અમલીકરણને વ્યક્તિગત રૂપે સમજવા માટે ખૂબ મહત્વ જોડે છે. મેનેજમેન્ટની સામાન્ય આવશ્યકતાઓ સંપૂર્ણ કવરેજ, સૂચિ, જવાબદાર વ્યક્તિ માટે વિશિષ્ટ છે, સારી આવર્તન, સ્પષ્ટ ધોરણો પ્રદાન કરે છે.

（3） તૃતીય-પક્ષ સંચાલનનો સખત અમલ કરો.તૃતીય-પક્ષ મેનેજમેન્ટ એ મેનેજમેન્ટની મુશ્કેલી અને પીડા બિંદુ છે, અને આ વર્ષની સુરક્ષાનું ધ્યાન પણ છે. મુખ્ય "કડક access ક્સેસ, પ્રક્રિયા નિયંત્રણ" માં રહેલો છે.

1）મેનેજમેન્ટ માટેની જવાબદારીનું એકમ વ્યાખ્યાયિત કરો.મેનેજમેન્ટ માટે સીધા જવાબદાર એકમોની સૂચિ વ્યવસાયની રજૂઆત અનુસાર વહેંચાયેલી છે. આ સૂચિ દરેક વિભાગ, જેમ કે energy ર્જા અને પર્યાવરણ વિભાગ, ઉત્પાદન વિભાગ, માર્કેટિંગ વિભાગ, એન્ટરપ્રાઇઝ જેવા તૃતીય-પક્ષ સંચાલનનો વ્યવસાય અવકાશ સ્પષ્ટ કરે છે. મેનેજમેન્ટ વિભાગ, અને ગુણવત્તા વિભાગ.

2）કડક પ્રવેશ.જવાબદાર એકમો તમામ પાસાઓમાં લાયકાત audit ડિટ અનુસાર સખત હોવા જોઈએ, ખાસ કરીને મેનેજમેન્ટ ક્ષમતાના audit ડિટ અને આકારણીના નિર્માણની સલામતી અને સંસ્કૃતિ, કડક .ક્સેસ.

3）જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ કરો.બંને પક્ષોની મેનેજમેન્ટ જવાબદારીઓને સ્પષ્ટ કરવા માટે સારી સેવા કરાર પર હસ્તાક્ષર કરો.

4）સારી હેન્ડઓવર બનાવો.વિગતવાર પૂર્વ-પ્રવેશ સંદેશાવ્યવહાર પ્રદાન કરો.

5）કટોકટી પ્રતિસાદ યોજના.કટોકટી યોજનાઓ બાંધકામની શરૂઆત પહેલાં વિકસિત અને પ્રેક્ટિસ કરવામાં આવે છે.

6）સારી સંયુક્ત બેઠક છે.પ્રક્રિયા પર સંયુક્ત બેઠક કરો.

7）સારી પ્રક્રિયા સંચાલન.બંને મેનેજરો દ્વારા સારી સાઇટ મેનેજમેન્ટ ચલાવો.

8）તકનીકી સંરક્ષણનું સારું કામ કરો.રીઅલ-ટાઇમ મોનિટરિંગ અને મોબાઇલ કેમેરા જેવા અન્ય તકનીકી સંરક્ષણનો ઉપયોગ કરો.

9）કડક પુરસ્કારો અને દંડ.કરારમાં પૂરા પાડવામાં આવેલ પ્રોત્સાહન અને દંડ પદ્ધતિઓનો અમલ કરો.

10）ક્રેડિટ ફાઇલોની સ્થાપના.તૃતીય-પક્ષ ક્રેડિટ ફાઇલ મેનેજમેન્ટ અને બ્લેકલિસ્ટિંગ સિસ્ટમની સ્થાપના.