જાન્યુઆરી 14, 2025

કંપની પાર્ટી કમિટીના સચિવ, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર લી ગેંગે સારાંશ ભાષણ કર્યું, કંપનીની પાર્ટી કમિટીના નાયબ સચિવ, જનરલ મેનેજર લી હોંગલીએ એક વર્ક રિપોર્ટ કર્યો, "ઝડપી બનાવવા માટે નવી ગુણવત્તા માટે પે firm ી આત્મવિશ્વાસ ઇલેક્ટ્રિક ગરમીની ખેતી અને વિકાસ નવી ગુણવત્તાની ઉત્પાદકતા ”.

 

લિ ગેંગ દ્વારા નિષ્કર્ષની ટિપ્પણી

 

લિ હોંગલીએ એક વર્ક રિપોર્ટ કર્યો

 

14 જાન્યુઆરીએ, ગીતાની ચોથી સ્ટાફ કોંગ્રેસની છઠ્ઠી બેઠક યોજવામાં આવી હતી, જેમાં કુલ 61 અધિકારી અને બેઠકમાં ભાગ લેતા પ્રતિનિધિઓને આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું હતું.

 

કારભાયની બેઠકો

સવારે: 40 :: 40૦ વાગ્યે, બેઇજિંગ શોગંગ ગીતાને ન્યુ મટિરીયલ્સ કું. લિમિટેડની ચોથી સ્ટાફ કોંગ્રેસની છઠ્ઠી બેઠક રાષ્ટ્રગીતના ગૌરવપૂર્ણ અવાજમાં ખોલવામાં આવી હતી. લી હોંગલીએ "ઇલેક્ટ્રિક હીટ નવી ગુણવત્તાની ઉત્પાદકતાના વાવેતર અને વિકાસને વેગ આપવા માટે નવી ગુણવત્તા માટે પે firm ી આત્મવિશ્વાસ" નામનો એક કાર્ય અહેવાલ આપ્યો.

અહેવાલને ત્રણ ભાગોમાં વહેંચવામાં આવ્યો છે, એટલે કે, "2024 માં કાર્યોની પૂર્ણતા", "2025 માં કાર્ય વિચારો અને સૂચક ગોઠવણી" અને "2025 માં કી કાર્યો".

2024 માં કાર્યોની સમાપ્તિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા, લી હોંગલીએ ધ્યાન દોર્યું કે 2025 એ 20 મી સીપીસી નેશનલ કોંગ્રેસને વિસ્તૃત રીતે અમલમાં મૂકવાની ભાવના અને "14 મી પાંચ વર્ષની યોજના" ને સાકાર કરવા માટેનું મુખ્ય વર્ષ છે. પાછલા વર્ષમાં, નવા યુગમાં ચાઇનીઝ લાક્ષણિકતાઓ સાથે સમાજવાદ વિશેના ઇલે જિનપિંગ દ્વારા માર્ગદર્શન આપતા, અમે 20 મી સીપીસી નેશનલ કોંગ્રેસ અને 20 મી સીપીસી સેન્ટ્રલ કમિટીના 2 જી અને ત્રીજા પૂર્ણ સત્રોની ભાવનાને વ્યાપકપણે અમલમાં મૂકી. ઇક્વિટી કંપનીની જૂથ અને પાર્ટી કમિટીના નેતૃત્વ હેઠળ, ગંભીર અને જટિલ બજારની પરિસ્થિતિનો સામનો કરી, કંપનીએ "નવીનતા નેતૃત્વ, દુર્બળ પાલન, સિનર્જી અને એકીકરણ અને લીપફ્રોગ વિકાસ" ની ઓપરેશન પોલિસીનો વ્યાપકપણે અમલ કર્યો. "વ્યાપાર નીતિ, જોરશોરથી સુધારણા અને નવીનતાની ભાવનાને પ્રોત્સાહન આપે છે" અગ્રણી બે એકીકરણ ", ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનના પાયાને એકીકૃત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, ગિટેનની પ્રથમ સ્પર્ધાત્મકતા તરીકે તકનીકી નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપો, મુશ્કેલ પરંતુ યોગ્ય વસ્તુનું પાલન કરો, એક બનાવવા માટે વરસાદના સંચય પર ઇલેક્ટ્રિક હીટ ઉત્પાદકતાની નવી ગુણવત્તા, અને ખૂબ વજનદાર રિપોર્ટ કાર્ડ સોંપ્યું.

લી હોંગલી માર્કેટ બુલસીને લક્ષ્યમાં રાખીને, deep ંડા હળવા વ્યવસ્થાપન, વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનતાના બ્લુપ્રિન્ટને તોડવાથી, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રથમ સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો, ગુણવત્તાયુક્ત જીવનરેખાનું પાલન કરે છે, ફાઉન્ડેશનને મજબૂત કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, ઉત્પાદન ફાઉન્ડેશનની ગુણવત્તાને ટેમ્પિંગ કરે છે, સલામતીનું ઉત્પાદન સતત પકડે છે, ડિજિટલ ઇન્ટેલિજન્સના કોડને અનલ ocking ક કરે છે, ગ્રીન ટ્રાન્સફોર્મેશન સ્ટેપ બાય સ્ટેપ, ટેલેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝનું પાલન કરે છે, ટીમ સ્થિર વિકાસ, ટીમ, રાજકીય નેતૃત્વ અને પાછલા વર્ષની સિદ્ધિઓના અન્ય સાત પાસાઓની સમીક્ષા કરવામાં આવેલી, પાર્ટી બિલ્ડિંગના એકીકરણને મજબૂત બનાવો. કંપનીએ સાત પાસાઓમાં પાછલા વર્ષની સિદ્ધિઓની સમીક્ષા કરી, સહિત

2025 માં, વ્યવસાયિક વિચાર છે: 20 મી સીપીસી નેશનલ કોંગ્રેસ, 20 મી પ્લેનમની ભાવના અને સેન્ટ્રલ ઇકોનોમિક વર્ક કોન્ફરન્સની સ્પિરિટ, ગાઇડ, અભ્યાસ અને અમલ તરીકે નવા યુગમાં ચાઇનીઝ લાક્ષણિકતાઓ સાથે ઇલેવી જિનપિંગના સમાજવાદના વિચારનું પાલન કરો. Depth ંડાણપૂર્વક, શોગંગ ગ્રુપના "બે સત્રો" અને ઇક્વિટીના કારોની પરિષદની જમાવટની નિષ્ઠાપૂર્વક અમલ કરો, અને "એક લીડ અને બેને પ્રોત્સાહન આપવાનું ચાલુ રાખો. એકીકરણ ", વ્યાપક નવીનતા ચલાવવા માટે વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનતાનું પાલન કરો, અને" સ્ટીલ ફ્લાવર "ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ ટેકનોલોજી, ગુણવત્તા, સંસ્કૃતિ અને બ્રાન્ડના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓને આકાર આપવાનું ચાલુ રાખો. એક લીડ અને બે એકીકરણ ”, એકંદર નવીનતા ચલાવવા માટે વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનતાનું પાલન કરો, અને 'સ્ટીલ ફ્લાવર' ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ ટેકનોલોજી, ગુણવત્તા, સંસ્કૃતિ અને બ્રાન્ડ સ્પર્ધાત્મક લાભને આકાર આપવાનું ચાલુ રાખો. Ening ંડા સુધારણા પર આગ્રહ રાખો, મુશ્કેલ પરંતુ યોગ્ય વસ્તુ કરવા માટે આગ્રહ રાખો, "ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ઉત્પાદનોની સ્થિરતા, ખૂબ ઓછી કિંમત, દુર્બળ મેનેજમેન્ટ, બજાર વિકાસ, વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનતા, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન", કાર્યકારી હાથ તરીકે, ઉત્પાદનમાં પ્રગતિનો અહેસાસ કરો. બજારને પકડવા માટે નવીનતા, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે મેનેજમેન્ટ નવીનતામાં સફળતાનો અહેસાસ કરો, તફાવત શોધવા અને પ્રથમ વર્ગ બનાવવા માટે બેંચમાર્કિંગમાં પ્રગતિનો અહેસાસ કરો, અને સાથે બાહ્ય વાતાવરણને સકારાત્મક રીતે પ્રતિસાદ આપવાના પ્રયત્નો કરો આપણા પોતાના કામની નિશ્ચિતતા. અમે આપણા પોતાના કાર્યની નિશ્ચિતતા સાથે બાહ્ય વાતાવરણની અનિશ્ચિતતાને પ્રતિક્રિયા આપવાનો પ્રયત્ન કરીશું, અને “દસમા પાંચ વર્ષના યોજના” અને મૂડી કામગીરી માટે સારો પાયો નાખીએ.

2025 માટે મેનેજમેન્ટ નીતિ છે: ડિજિટલ ઇન્ટેલિજન્સ દ્વારા દોરી, નવીનતા દ્વારા ડ્રાઇવ, અને નવી ગુણવત્તા શોધવી.

સ્ટાફ કાઉન્સિલે 2025 માટે મુખ્ય કાર્યોની વ્યાખ્યા આપી છે:

પ્રથમ, બજારના વિકાસમાં મોટી પ્રગતિ પ્રાપ્ત કરવા માટે, સારા બજારના વિસ્તરણ આક્રમક યુદ્ધ સામે લડવા માટે

બજારલક્ષી operation પરેશન મિકેનિઝમને સતત en ંડું કરો, મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતાને વધુ વધારશો, મુખ્ય કાર્યોને મજબૂત કરો, બજારની માંગને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસના પરિપ્રેક્ષ્યથી જુઓ, બજારમાં "પૂછો" નું પાલન કરો, ક્ષેત્રમાં "પતન", અને બજારની માંગમાં માળખાકીય ફેરફારોની તકોને પકડવામાં અને તકો કબજે કરવામાં પારંગત બનો. તકો.

બીજું, અમે ઉત્પાદનને સ્થિર કરવા અને ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતામાં મોટી પ્રગતિ પ્રાપ્ત કરવા માટે એકીકૃત યુદ્ધ લડીશું.

સંકલન અને સંતુલનને મજબૂત કરો, એક ઉત્પાદન સંગઠન મોડ બનાવો જે બજારમાં અનુકૂળ થાય છે અને બજાર તરફ દોરી જાય છે, ઉત્પાદન માળખાના optim પ્ટિમાઇઝેશન પર વધુ ધ્યાન આપે છે, કેન્દ્ર તરીકેની કાર્યક્ષમતાને વળગી રહે છે, અને ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ અને સંશોધન પદ્ધતિના એકીકરણમાં સુધારો કરે છે. . વ્યવસાય સૂચકાંકોના વિકાસને સુનિશ્ચિત કરવા માટે, ઉત્પાદન ક્ષમતામાં વધારો કરવા, અને કરારની ડિલિવરી સુનિશ્ચિત કરવા માટે સપ્લાય ક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે, ઉત્પાદનની ક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે, ઉત્પાદનની ક્ષમતામાં વધારો કરવા માટે, કેન્દ્ર તરીકે બજારના હુકમનું પાલન કરો, સંસ્થા અને બે મેજરની રચનાનું સંકલન કરવા માટે ઉત્પાદન વિભાગને મજબૂત બનાવશો. "ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને સ્થિરતા" ની આવશ્યકતાઓને પહોંચી વળવા ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને સંચાલન પ્રાપ્ત કરવા માટે, સુંદર સંસ્થા અને સંચાલન ક્ષમતાઓના operating પરેટિંગ ક્ષેત્રો.

ત્રીજું, વિજ્ and ાન અને તકનીકી નવીનીકરણની સ્થિતિ સામે લડવા માટે, ગ્રેટના વિકાસને સશક્ત બનાવવા માટે વિજ્ and ાન અને તકનીકીનો અહેસાસ કરવા માટે

ગિટેનની પ્રથમ સ્પર્ધાત્મકતા બનવા માટે, તકનીકી નવીનતાને સતત પ્રોત્સાહન આપો, આર એન્ડ ડી ક્ષમતા અને આર એન્ડ ડી કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે, ઉદ્યોગ, એકેડેમિયા, સંશોધન અને ઉપયોગના deep ંડા એકીકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે લક્ષી નવીનતા સિસ્ટમનું નિર્માણ બનાવો, અને સતત વધારો બેઝિક આર એન્ડ ડી, એપ્લાઇડ આર એન્ડ ડી, મૂળ નવીનતા તાકાત, કંપનીના લાંબા ગાળાના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ માટે, અખૂટ શક્તિને ઇન્જેક્શન આપવા માટે.

ચોથું, સલામતી વ્યવસ્થાપન અને પછી પ્રગતિને સાકાર કરવા માટે, સારા છુપાયેલા ભય નિવારણ અને સંરક્ષણ યુદ્ધ સામે લડવા માટે

અમે સલામતી માટે "બે જવાબદારીઓ" ને કડક અને મજબૂત બનાવ્યા છે, કંપનીના સલામતી વિશેષ સુધારણા કાર્યને સચોટ રીતે આગળ ધપાવી છે, અને ગવર્નન્સ મોડના પરિવર્તનને ભૂતપૂર્વ નિવારણમાં ફેરવ્યું છે. સલામતી ઉત્પાદન માટેની મુખ્ય જવાબદારીના અમલીકરણને સતત મજબૂત બનાવવી, અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ અને ઉચ્ચ-સ્તરની સલામતી વચ્ચેના સકારાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર આગ્રહ રાખો. "ડ્યુઅલ-કંટ્રોલ સિસ્ટમ" ની operation પરેશન ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતાને મજબૂત કરો, અને છુપાયેલા જોખમોની આંતરિક સલામતી અને નિવારણ કરવાનું ચાલુ રાખો.

પાંચમ

2025 માં, અમે ડિજિટલ વર્કશોપને મુખ્ય કાર્ય તરીકે લઈશું, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા અને કી દિશા તરીકે જોખમ ઘટાડવા માટે રિફાઇનિંગ અને રોલિંગ ઓપરેશન ક્ષેત્રમાં ગંધિત પ્રક્રિયાને પ્રોત્સાહન આપીશું, અને ઉદ્યોગ અને નાણાં માટે એકીકૃત પ્લેટફોર્મ બનાવશો, અને બિલ્ડ અને ઓપરેટ કરીશું મુખ્ય હાથ તરીકે સુનિશ્ચિત અને આદેશ કેન્દ્ર, જેથી ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન પ્લાન માટે “પંદરમી પાંચ-વર્ષ યોજના” ના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે સારી શરૂઆત થાય.

છઠ્ઠા, પાર્ટી બિલ્ડિંગ નેતૃત્વની સક્રિય યુદ્ધ સામે લડવા અને પાર્ટી બિલ્ડિંગ એકીકરણની મહાન પ્રગતિની અનુભૂતિ

મનને મજબૂત કરવા અને આત્માને બનાવટી બનાવવા માટે નવા યુગમાં ચાઇનીઝ લાક્ષણિકતાઓ સાથે સમાજવાદ વિશે ઇલેવન જિનપિંગના વિચારનો સતત ઉપયોગ કરો. વૈચારિક કાર્ય માટેની જવાબદારી પ્રણાલીને સખત રીતે અમલમાં મૂકો, અને ભ્રષ્ટાચાર સામે સંરક્ષણની પે firm ી વૈચારિક લાઇન બનાવો. કંપનીના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ કાર્યની મુખ્ય રેખાને નજીકથી અનુસરો, પાર્ટી બિલ્ડિંગ અને વિકાસ વ્યૂહરચનાના deep ંડા એકીકરણ, કોર્પોરેટ ગવર્નન્સનું deep ંડા એકીકરણ, વ્યવસાય વ્યવસ્થાપનનું deep ંડા એકીકરણ, મુશ્કેલીઓનું deep ંડા એકીકરણ, બધાની ક્ષમતામાં સુધારો કરો. તેમની ફરજો, કોમ્પેક્શનની મુખ્ય જવાબદારી, એક મજબૂત શાખા બનાવવા માટે, અને પાર્ટી બિલ્ડિંગના કાર્યની અસરકારકતાને અસરકારક રીતે કંપનીની ગતિશક્તિના વિકાસમાં પરિવર્તિત કરવા માટેના સ્તર.

  

તેની અંતિમ ટિપ્પણીમાં, 2024 ઓપરેશન વિસ્તારોમાં લી ગેંગ, વર્ષના કાર્ય સિદ્ધિઓના મંત્રાલયો અને વિભાગોને સંપૂર્ણ માન્યતા આપવામાં આવી હતી. તેમણે કહ્યું, 2024 એ “14 મી પાંચ વર્ષની યોજના” ના ઉદ્દેશો અને કાર્યોને સાકાર કરવા માટેનું મુખ્ય વર્ષ છે, અને તે જીતાઇઇન માટે અત્યંત અસાધારણ અને પડકારજનક પ્રક્રિયાનું વર્ષ છે, જે વિશ્વની સદીની સદીની કઠોર પરિસ્થિતિનો સામનો કરી રહ્યું છે, આર્થિક મંદી, અને ફોટોવોલ્ટેઇક બજારની તીવ્ર શિયાળાની શરૂઆત, અને શહેર સરકાર, જૂથ અને નેતૃત્વ અને ટેકોમાં ઘણી મુશ્કેલીઓ અને પડકારોનો સામનો કરવો ઇક્વિટી. મ્યુનિસિપલ સરકાર, જૂથ અને ઇક્વિટીના નેતૃત્વ અને સમર્થન હેઠળ, અમે વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનતાને મજબૂત બનાવ્યું છે, ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનને પ્રોત્સાહન આપ્યું છે, "ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન રિસર્ચ એન્ડ પ્રમોશન સેન્ટર" ની સ્થાપના કરી છે અને "ડ્યુઅલ રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ સેન્ટર્સ" સપોર્ટ પેટર્નનું નિર્માણ કર્યું છે ; "મોટા ડિસ્પેચ" મિકેનિઝમ, અમલીકરણ "નું નિર્માણ" મૂળભૂત પકડની કાર્ય પદ્ધતિની ગુણવત્તાને ફરીથી આકાર આપતા 'સ્ટીલ ફ્લાવર બુટિક ટેન પહેલ ", ગુણવત્તા, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને ગ્રાહકના આત્મવિશ્વાસ પર નવા સ્તરે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; પાલન મેળવવા માટે સમર્પણ, કર્મચારીને પૂર્ણ કરો સ્ટાફના શેરહોલ્ડિંગના ધોરણો અને જમીન અને સંપત્તિ પ્રમાણપત્રો; "મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા માટે, યુનાઇટેડ, અસ્તિત્વ માટેના લોકોના યુદ્ધને જીતવાની સખત મહેનત" ક call લ, "કમ્ફર્ટ ઝોનમાંથી બહાર નીકળવાની પહેલ, સખત અને યોગ્ય વસ્તુ કરવા માટે આગ્રહ રાખે છે" જમાવટ, "ફાઇટ, ગ્રેબ, ગ્રેબ , લડવું! સંઘર્ષ, ગ્રેબ, જપ્ત કરો, લડાઇ "બજારની દિશા સ્થાપિત કરવા માટે, 'ચાર હજાર ભાવના' આગળ ધપાવો, 160 થી વધુ નવા ગ્રાહકોનો વિકાસ, 60 થી વધુ ગ્રાહકોની ખાણકામ, માર્કેટિંગ નકશાની નવી જાતોની એપ્લિકેશનને વિસ્તૃત કરવા માટે વધારવા માટે , 'સક્રિય સંઘર્ષ' સાથે. બજારને "ડાઉનવર્ડ" હેજિંગ કરતા, operating પરેટિંગ નફો નવી high ંચી સપાટીએ પહોંચ્યો, જે આપણા પક્ષના તમામ સભ્યો, કેડર અને કામદારોના સંયુક્ત પ્રયત્નોનું પરિણામ છે.

સિદ્ધિઓ દ્વારા આવવાનું સરળ નથી, અને સંઘર્ષ મુશ્કેલ છે. લી ગેંગે કહ્યું, બધી સિદ્ધિઓ આવે છે અમે હંમેશાં પ્રેક્ટિસ કરીએ છીએ “પ્રથમ સ્ટાફ, ગ્રાહક પ્રથમ, ગુણવત્તા પ્રથમ, દેશના મહિમા માટે”વ્યવસાયિક દર્શન, અને ભારે ભારને જાણવા માટે યોગ્ય દિશા સાથે, વારંવાર ચાર્જ. 2025 માં કંપનીના ઓપરેશન અને પ્રોડક્શન પ્લાનિંગના સંદર્ભમાં, તેમણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે નવા યુગ અને નવી યાત્રામાં, આપણે “એક લીડ અને બે એકીકરણ” નું પાલન કરવું જોઈએ, "આઠ ફોકસ" બિઝનેસ પોલિસીનો અવિશ્વસનીય રીતે અમલ કરવો જોઈએ, અને જવાબ આપવા માટે પ્રયત્ન કરવો જોઈએ આપણા પોતાના પ્રયત્નોની નિશ્ચિતતા સાથે બાહ્ય વાતાવરણ માટે, બ્રેકઆઉટના વલણ સાથે, સુધારાની પહેલ સાથે અને નવીન અભિગમો સાથે. અમે વાર્ષિક કામગીરી અને ઉત્પાદન નવી સફળતા પ્રાપ્ત કરશે અને નવા સ્તરે પહોંચશે તેની ખાતરી કરવા માટે આપણા પોતાના પ્રયત્નોની નિશ્ચિતતા સાથે બાહ્ય વાતાવરણની અનિશ્ચિતતાનો સામનો કરવાનો પ્રયત્ન કરીશું, જેથી “14 મી પાંચ- ના સફળ નિષ્કર્ષની અનુભૂતિ થઈ શકે. વર્ષ યોજના ”અને“ 15 મી પાંચ વર્ષની યોજના ”ની શરૂઆત માટે સારો પાયો નાખો.

1, ગિટેનના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસને દોરી અને સુરક્ષિત કરવા માટે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી પાર્ટી બિલ્ડિંગને

પાર્ટી બિલ્ડિંગના નવા યુગની સામાન્ય આવશ્યકતાઓને deeply ંડાણપૂર્વક અમલમાં મૂકવા માટે, પાર્ટી મેનેજમેન્ટની જવાબદારીને કડક અને મજબૂત બનાવો, ધંધાના એકીકરણની depth ંડાઈની પાર્ટી બિલ્ડિંગ અને ઉત્પાદન અને કામગીરીને મજબૂત કરો, પાર્ટી બિલ્ડિંગની ભૂમિકાને સંપૂર્ણ રમત આપો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પક્ષના મકાનના રક્ષણને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ અસરકારકતામાં દોરવા માટે. પ્રથમ, આત્મા અને સશક્તિકરણને કાસ્ટ કરવાની પાર્ટીનો નવીન સિદ્ધાંત, પ્રતિબદ્ધતા માટે નક્કર પાયો બનાવો. વિચાર નેતૃત્વ, સચોટ સશક્તિકરણથી પ્રારંભ કરવા માટે, પેટર્ન અને ક્ષમતા અને યોગ્યતાના ક્ષેત્રની ભૂમિકા નિભાવવા માટે તમામ સ્તરે અગ્રણી કેડરને વિસ્તૃત રીતે વધારવા. બીજો વૈચારિક શુદ્ધિકરણ અને રાજકીય અનુભવને મજબૂત બનાવવો, કરવાની હિંમત કરવાની શક્તિ વધારવી, અને હૃદયમાં જવાબદારી કરવા, ખભા પર રમવા માટે અગ્રણી કાર્યકર્તાઓને પ્રોત્સાહન આપવાનું છે. ત્રીજું, વ્યાવસાયિક તાલીમ અને પ્રેક્ટિસને મજબૂત કરો, કરવાની ક્ષમતામાં વધારો. ચોથું, પ્રથમ-લાઇન તાલીમ અને તાલીમની શૈલીના ક્ષેત્રને મજબૂત કરવા માટે, સારી અસરકારકતા વધારવા માટે. મુશ્કેલીઓ પૂરી કરવા અને અસરકારક રીતે વસ્તુઓ કરવા માટે આગ્રહ રાખો. પાંચમું, સાચી પસંદગી અને રોજગાર માર્ગદર્શિકા સેટ કરો, જ્ wise ાની અને સક્ષમ પસંદ કરો, જેથી સારા કેડર, સારી પ્રતિભાઓનું સ્થાન હોય, જેથી રંગના વર્તુળમાં ભૂમિકા ભજવે. છમ .

2. સમાધાન વિના જૂથની બે બેઠકોના કાર્યોને અનુમાન કરો

આપણે જૂથની બે બેઠકોની ભાવનાનો ગંભીરતાથી અભ્યાસ કરવો અને સમજવું જોઈએ, અને નિષ્ફળ વિના જૂથની બે બેઠકોના અહેવાલમાં ગોઠવાયેલા ગીતાના કાર્યોને અમલમાં મૂકવા જોઈએ.પ્રથમ, ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ એલોય મટિરિયલ્સના ક્ષેત્રમાં આંતરરાષ્ટ્રીય અગ્રણી સ્થિતિ જાળવવા માટે, વિસ્તૃત પાર્ટી કમિટીની બેઠકના અહેવાલના વિઘટન અને અમલીકરણ, ગિટાને.બીજુંકર્મચારીની કોંગ્રેસના અહેવાલના વિઘટન અને અમલીકરણ છે, "ભૂસ્તર સંશોધન અને વિકાસ અને સ્થિર ગુણવત્તા અને ઇલેક્ટ્રોથર્મલ મટિરિયલ્સની લાગુ પડતી ઉત્પાદન", "માર્કેટ સેગમેન્ટમાં અગ્રણી સ્થિતિને એકીકૃત કરવા માટે જિયોથર્મલ" બે કાર્યો. ત્રીજું, કર્મચારીની કોંગ્રેસના અહેવાલના વિઘટન અને અમલીકરણ, "ગીતાને સંપત્તિના પાલનની સમસ્યા હલ કરવી જોઈએ, અને સૂચિની ઘોષણાને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ" કાર્ય.

3. સખત મહેનત અને મજબૂત આંતરિક કુશળતા પ્રેક્ટિસ

હાલની વૈશ્વિક અર્થવ્યવસ્થા લાંબા ગાળાની નીચી વૃદ્ધિ, સુધારણા અને 40 વર્ષથી વધુ સમય માટે ખુલવાની પરિસ્થિતિમાં આવી શકે છે, પવન દ્વારા પૈસા કમાવવાનો યુગ અને ડિવિડન્ડનો યુગ ઇતિહાસ બની ગયો છે. ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ માર્કેટ ખૂબ જ સ્પર્ધાત્મક છે, આપણે સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે, વાસ્તવિક કાર્યની પ્રેક્ટિસ કરવી, મજબૂત આંતરિક કાર્ય, બજારના કાયદા અને વ્યવસાયના નિયમોનું પાલન કરવું, સામાન્ય સમજણમાં પાછા ફરવું, સામાન્ય સમજણનું પાલન કરવું, ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગની શોધ કરવી બજાર, દરેક એપ્લિકેશન દૃશ્યની વાસ્તવિક માંગ અને એન્ટરપ્રાઇઝનો વિકાસ શોધે છે.પ્રથમ, આપણે સમયની પલ્સનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ. ટાઇમ્સ વિકાસશીલ છે, ટેકનોલોજી આગળ વધી રહી છે, બજારની માંગ પણ બદલાઈ રહી છે. આ માટે આપણે પર્યાવરણને સમજવા, પરિસ્થિતિને સમજવા, વિકાસ અને પરિવર્તનના વલણને સમજવા, સમયની પલ્સને સમજાવી, બજારમાં deep ંડે, ગ્રાહકની deep ંડે, દ્રશ્યની deep ંડે, ની સાચી જરૂરિયાતોને સમજવા માટે જરૂરી છે. બજારના ગ્રાહકો, અને પછી બજારના ગ્રાહકોની સાચી જરૂરિયાતો, સંસાધનોની ફાળવણી, સંશોધન અને વિકાસ અને નવીનતા, ક્ષેત્ર પરિવર્તન, ઉત્પાદન અને ડિલિવરી, બજાર પરિવર્તન.બીજું, આપણે દુર્બળ મેનેજમેન્ટની આંતરિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ. Op ોળાવ મેનેજમેન્ટનો યુગ લાંબા સમયથી પસાર થયો છે, અને આપણે વ્યવહારીક દુર્બળ મેનેજમેન્ટની વાસ્તવિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છે, દરેક વિગતવાર સંકલન કરવાની, તેને સ્થાને સંચાલિત કરવાની અને એન્ટરપ્રાઇઝની operational પરેશનલ કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાની જરૂર છે, જેથી લાવવામાં આવેલા નકારાત્મક પડકારો સામે હેજ થઈ શકે કઠોર બાહ્ય પરિસ્થિતિ.ત્રીજે સ્થાને, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા અને સ્થિર ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનોની વ્યૂહરચના લાગુ કરવામાં આવશે તેની ખાતરી કરવા માટે આપણે ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનની આંતરિક કુશળતાનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ, અને સારી ગુણવત્તાની ખાતરી એ બજારના વિસ્તરણની પૂર્વશરત અને પાયો છે. "ગુણવત્તા નિયંત્રણ પેટર્નને ફરીથી આકાર આપવા માટે મૂળભૂત મુઠ્ઠી", "ગુણવત્તાની સમસ્યાનો ક્રુક્સ અને 10 પહેલ" અને અન્ય લાંબા ગાળાના સ્થાને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે પુનરાવર્તિત.ચોથું, બેંચમાર્કિંગ અને મૂલ્ય નિર્માણના તમામ સ્તરોને અવિશ્વસનીય રીતે પકડો. તમામ સ્તરે, તમામ સ્તરે એકમોના નિયમિત બેંચમાર્કિંગને અમલમાં મૂકવા માટે, તમામ સ્તરે નેતાઓની કાર્યાત્મક જવાબદારીઓને સ્પષ્ટ કરો, કાર્યક્ષમતા (સુધારણાનાં પગલાં પછીના ગેપને પણ ગેપ, અસરકારકતા માટે, કાર્યક્ષમતા (સુધારણાનાં પગલાં પછીના અંતરને પણ અમલમાં મૂકવા માટે ( ખાસ કરીને માનવ કાર્યક્ષમતા), વૃદ્ધિની અસરકારકતા.પાંચમું, પ્રતિભા સપોર્ટ ક્ષમતા સપોર્ટને પકડો. 2025 પરિસ્થિતિ વધુ ગંભીર મુશ્કેલીઓ વધુને વધુ મોટી છે, આપણે ત્રણ વર્ષના ટેલેન્ટ પ્લાનિંગ પ્રોગ્રામ અનુસાર, પ્રતિભા પરિચય અને તાલીમનું સારું કામ કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ, વ્યવસાયિક ક્ષમતા, વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા, નેતૃત્વ ક્ષમતા, ક્ષમતામાં સુધારો કરવાનું ચાલુ રાખ્યું તેમની ફરજો નિભાવવા માટે, સખત કાર્યોના ઉચ્ચ સૂચકાંકોની કઠોર અનુભૂતિ માટે પાયો નાખવા માટે.

4. મુશ્કેલ પરંતુ યોગ્ય છે તે કરવા પર insist અને નવા પાસેથી ગુણવત્તા શોધો.

સખત અને સાચી વસ્તુ કરવા માટે આગ્રહ રાખો, અને મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા, પ્રથમ સ્પર્ધાત્મકતા તરીકે તકનીકી નવીનીકરણને નિષ્ઠાપૂર્વક પ્રોત્સાહન આપો.પ્રથમ, વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનીકરણનું નેતૃત્વ કરવા માટે પાર્ટી બિલ્ડિંગનું પાલન કરો, "રાજકીય નેતૃત્વ, પાર્ટી બિલ્ડિંગ નેતૃત્વ, વિચારશીલ નેતૃત્વ", એક સારી આર એન્ડ ડી ટીમ સાથે, વિજ્ and ાન અને તકનીકી, ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ મટિરિયલ્સ સાથે દેશની સેવા કરવા માટે નિર્ધારિત, સેવા આપવા માટે દેશ, દેશના મહિમા માટે પેટર્ન અને ભાવના વધારવા માટે.બીજુંગિટેન સ્પર્ધા "મોટ" ડેમ બનાવવા માટે વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનીકરણનું પાલન કરવું છે. "પ્રોસેસ ટેક્નોલ Research જી રિસર્ચ રૂમ", "યુઝર ટેકનોલોજી રિસર્ચ રૂમ", "ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ ન્યૂ મટિરીયલ્સ રિસર્ચ રૂમ", "વેલ્ડીંગ લેબોરેટરી" પ્રોસેસ ટેક્નોલ Research જી રિસર્ચ Office ફિસ "," યુઝર ટેકનોલોજી રિસર્ચ Office ફિસ "," નવી મટિરીયલ્સ રિસર્ચ Office ફિસની મૂળભૂત રચના "," વેલ્ડીંગ રિસર્ચ Office ફિસ ", ઉત્પાદન લાઇન પ્રક્રિયા તકનીકી મુશ્કેલીઓ, પીડા પોઇન્ટ્સ, ચોક પોઇન્ટ્સ, અવરોધિત પોઇન્ટ્સને સતત મજબૂત બનાવે છે, સતત વપરાશકર્તા તકનીકી સંશોધન અને સેવાઓ મજબૂત બનાવે છે, ઇલેક્ટ્રિક હીટિંગ માટે કટીંગ એજ નવી સામગ્રીના સંશોધન અને પરિવર્તનને સતત મજબૂત બનાવે છે. અને ગિટેન ટેકનોલોજી અને સામગ્રીના સ્પર્ધાત્મક લાભને વધારવા માટે વિશેષ વેલ્ડીંગ સામગ્રી.ત્રીજો ભાગ, સતત નવીન પ્રતિભાઓનો પરિચય અને ખેતી કરે છે. વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનીકરણ સંસાધનોની ફાળવણીને સંતૃપ્ત કરો, આર એન્ડ ડી રોકાણને 8%કરતા વધારે વધારવાનું ચાલુ રાખો, બાકી માસ્ટર ડિગ્રી અને ડોક્ટરલ ડિગ્રીની રજૂઆત વધારવી અને નવી પ્રતિભાઓની ખેતીમાં વધારો કરો.ચોથું, નવીનતા વ્યવસ્થાપન મૂલ્યાંકન મિકેનિઝમ નવીનતાને મજબૂત કરો. મિકેનિઝમ ઇનોવેશન એ ચાવી છે, વિજ્ and ાન અને તકનીકી નવીનતા પ્રદર્શનના પ્રભાવ અને આવક, પુરસ્કારો, પ્રતિભા મૂલ્યાંકન, જોબ રોટેશનને સન્માન સાથે જોડાયેલા શીર્ષક ભથ્થા સાથે જોડાયેલ, નવીનતા જોમ, વૃદ્ધિને ઉત્તેજીત કરવા માટે વિજ્ and ાન અને તકનીકી નવીનતા પદ્ધતિ સાથે જોડાયેલ, જોબ રોટેશનનો ઉપયોગ નવી ગુણવત્તા માટે નવીનતાની અસરકારકતા.પાંચમું, વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી સિદ્ધિઓના પરિવર્તનને મજબૂત કરો, નવીનતાની ગુણવત્તામાં વધારો. બજારના ગ્રાહકો, એપ્લિકેશન દૃશ્યો સંશોધન દ્વારા અસરકારક રીતે, બજારની માંગ-લક્ષીની નવીનતાને વધુ મજબૂત બનાવવા માટે, નવા ઉત્પાદનો, નવી સામગ્રી, નવી સામગ્રી માટે વૈજ્ .ાનિક અને તકનીકી નવીનીકરણની સુસંગતતા અને અસરકારકતા વધારવા માટે, નવી સામગ્રી, નવી સામગ્રી માટે અને તૈયારી પ્રક્રિયા સંશોધન અને વિકાસને ટેકો આપવા માટે -તમા અને સંપૂર્ણ, સાચા ઉપાયની શોધમાં, સકારાત્મક ઉપાયની શોધમાં, મૂલ્યાંકનનું સારું ઉત્પાદન પરિવર્તન અને બજાર પરિવર્તન બનાવવા માટે ખૂબ સારા ઉપાયની શોધમાં.

5, બજારને વિસ્તૃત કરવા માટે "ચાર હજાર ભાવના" આગળ ધપાવી, સ્થિર વૃદ્ધિ

અર્થવ્યવસ્થા પર નીચેનો દબાણ વધ્યો છે, અસરકારક માંગ અપૂરતી છે, નિકાસ અવરોધિત છે, અને વ્યવસાયિક વૃદ્ધિને મોટા પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો છે. બજારને વિસ્તૃત કરવું, વૃદ્ધિને સ્થિર કરવી, સફળતાની શોધ કરવી એ અગ્રતા છે, પ્રથમ નંબરનું કાર્ય.પ્રથમ, આપણે "હજારો પર્વતોની મુસાફરી કરવી જોઈએ, હજારો માર્ગો અને માધ્યમો વિશે વિચારવું જોઈએ, હજારો શબ્દો બોલવા અને હજારો દુ s ખ સહન કરવું જોઈએ", અને બજારને વિકસાવવા, પરિણામો જોવા અને વૃદ્ધિને સ્થિર કરવા માટે તમામ પ્રયત્નો કરવા જોઈએ.બીજું, બેઇજિંગ માર્કેટ અનુસાર, નિકાસ બજારમાં સારી નોકરી કરવા, વેચાણના નકશાની સ્થાપના કરવા અને પ્રદેશ દ્વારા સંપૂર્ણ બજાર કરવા માટે પ્રયત્નો કરવા માટે દેશની બહાર દેશની બહાર, સ્થાનિક બજારમાં સારી નોકરી કરો .ત્રીજો ભાગ, ગ્રાહક આધારને વિસ્તૃત કરવા માટે મધ્ય-શ્રેણીના બજાર સાથે કિંમતોને નીચેની સુસંગતતા ઘટાડવા માટે ખૂબ જ ઓછી કિંમતનો અભ્યાસ ખૂબ જ ઓછી કિંમતનો અમલ કરે છે, નિકલ-ક્રોમના ભાવ સ્થાને છે, ઉત્પાદન મૂલ્ય વધારવા માટે નિકલ-ક્રોમ માર્કેટ શેરના વિસ્તરણમાં ટેપ કરવા માટે, અને આયાત કરેલા નવા ઉત્પાદનોની નફાકારકતા વધારવા માટે વિદેશી સમકક્ષોના હિસ્સાને બદલવાની સખત મહેનત ”માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના.ચોથું, વેચાણ યોજના અનુસાર, જાતોની રચના અનુસાર, મહિના દ્વારા, વ્યક્તિ દ્વારા, વેચાણના ભંગાણના ભંગાણ દ્વારા, મૂળભૂત વેચાણ, મહિના દ્વારા વેચાણ લક્ષ્યો, વ્યક્તિ દ્વારા, વિવિધ ઉપક્રમો અને ટેકો દ્વારા, તેની ખાતરી કરવા માટે, વિવિધ ઉપક્રમો દ્વારા, સમયપત્રકના સંગઠન, રોકડના અમલીકરણની સંસ્થાને સમજવા માટે.પાંચમું, "ગેસ ટુ વીજળી", "energy ર્જા સંગ્રહ", "ફોટોવોલ્ટેઇક ચિપ્સ", "નિકાસ" અને અન્ય કી દિશાઓ, પ્રોજેક્ટ્સ, આ ઉપરાંત, કંપની ક્ષેત્રના હવાલોના ચોક્કસ નેતાઓને સ્પષ્ટ કરશે, અને જવાબદારી દબાણ કરશે , જેથી એન્ટરપ્રાઇઝના ઓપરેશન અને વિકાસની "બીજી વૃદ્ધિ વળાંક" બનાવી શકાય.

6. ડિજિટલ પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવા અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસને સક્ષમ કરવાના પ્રયત્નોને મજબૂત બનાવવું

એન્ટરપ્રાઇઝના ening ંડા સુધારામાં ડિજિટલ રિસર્ચ અને પ્રમોશન સેન્ટરની સ્થાપના, કેન્દ્રના ડિરેક્ટર તરીકેની સ્પષ્ટ કંપની નેતા, એન્ટરપ્રાઇઝના ડિજિટલ પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવા, "જીતાઇ એન ડિજિટલ સ્ટાફ" તાલીમને વેગ આપવા માટે નિર્ધારિત છે. એક્સિલરેટેડ એક્સિલરેશનના સશક્તિકરણના કંપનીના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ માટે બનાવો.પ્રથમ, આપણે આગળ વધારવા માટે અમારું મન બનાવવું જોઈએ. 2025 માં auto ટોમેશન અને ડિજિટાઇઝેશનની ઝડપી અને સ્થિર પ્રગતિ વધારવા માટે સંશોધન કેન્દ્રમાં નોંધપાત્ર અને સ્પષ્ટ પ્રગતિ હોવી જોઈએ, પ્રોજેક્ટના auto ટોમેશન અને ડિજિટાઇઝેશન, ચહેરો, મૂકેલા પ્રમોશન માટે થતી સકારાત્મક ફેરફારોની કાર્યક્ષમતા અનુભવી શકાય. એક સારો પાયો.બીજું, આપણે સંપૂર્ણ ઓટોમેશન, રોલિંગ લાઇન ઓટોમેશન, બરછટ અને ફાઇન વાયર પેકેજિંગ auto ટોમેશન, વાયર ડ્રોઇંગ અને એનેલિંગ ઓટોમેશન તરીકે ત્રણ-તબક્કાના લોડિંગ, શુદ્ધિકરણ વેલ્ડીંગ, લોડિંગ અને અનલોડિંગના ઓટોમેશનને અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ.ત્રીજો ભાગ, એમઇએસ, વેરહાઉસ મેનેજમેન્ટ, વ્યવસાય અને નાણાકીય એકીકરણ, ગુણવત્તા મેનેજમેન્ટ, આર એન્ડ ડી મેનેજમેન્ટ અને અન્ય માહિતી ટેકનોલોજી ડિજિટલાઇઝેશન અને અન્ય પ્રોજેક્ટ્સને પ્રોત્સાહન આપવા.ચોથું, ડિજિટલ સંશોધન અને પ્રમોશન સેન્ટર ઝડપથી ઉપયોગમાં લેવામાં આવશે.પાંચમું, માનવ સંસાધન સંચાલન, ખંત ફાઇલો, રિઝર્વ કેડર્સ તાલીમ રેકોર્ડ્સ, આર એન્ડ ડી પર્સનલ પર્ફોર્મન્સ ફાઇલો, ટીમ લીડર રેકોર્ડ્સ અને મૂલ્યાંકન, કર્મચારીના રેકોર્ડ્સ અને રીઅલ-ટાઇમ online નલાઇન રેકોર્ડ્સ અને online નલાઇન મૂલ્યાંકનના મૂલ્યાંકનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે.છઠ્ઠું, તમામ એકમો અને વ્યવસાયોના સક્રિય ભાગીદારી અને સક્રિય એકીકરણને મજબૂત બનાવવું જરૂરી છે, ખાસ કરીને, જવાબદારીના એકીકરણમાં એકમની સક્રિય ભાગીદારીના આયોજનમાં દરેક એકમનો હાથ દબાવવો જરૂરી છે.સાતમું, દૈનિક સંસ્થા અને સમયપત્રકને મજબૂત કરવા માટે સંશોધન અને પ્રમોશન કેન્દ્ર, મહિના દ્વારા અહેવાલ, સમયપત્રકને પ્રોત્સાહન આપવા માટે ઉચ્ચ સ્તર.આઠલીલી energy ર્જા ક્રાંતિ અને કૃત્રિમ ગુપ્તચર વિકાસની તકોને પકડવી, કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા, energy ર્જા અને કાર્બન મેનેજમેન્ટના એકીકરણને સમજવા માટે, ફોટોવોલ્ટેઇક + સ્ટોરેજ + ગેસની વીજળીમાં ગેટન energy ર્જા બનાવવા માટે અને કાર્બન મેનેજમેન્ટના એકીકરણને પકડવા માટે ડિજિટલ પરિવર્તનને જોરશોરથી પ્રોત્સાહન આપવું કાર્બન સ્પર્ધાત્મકતા, ડિજિટલ સ્પર્ધાત્મકતા.

વસંત ઉત્સવ નજીક આવી રહ્યો છે, લી ગેંગે કેન્દ્ર સરકારની આઠ જોગવાઈઓની ભાવનાને સખત રીતે અમલમાં મૂકવા, સ્વચ્છ રજાઓના શિસ્તનું સખત પાલન કરવા અને સલામતી, અગ્નિ, પર્યાવરણીય સંરક્ષણને પકડવાની, તમામ સ્તરે નેતાઓ માટે સ્પષ્ટ આવશ્યકતાઓ પણ આગળ ધપાવી છે, સ્થિરતા અને અન્ય કાર્ય.

વસંત ફેસ્ટિવલની નજીક આવી રહી છે, કંપનીની પાર્ટી કમિટી અને કંપનીની નેતૃત્વ ટીમ વતી તમામ કેડર અને કામદારો અને તેમના પરિવારોને શુભ સવારની ચૂકવણી કરવા માટે, નવા વર્ષમાં દરેકને સારા સ્વાસ્થ્ય, સારી રીતે કામ કરવા, સુખી કુટુંબની શુભેચ્છા પાઠવી શકે છે. , સાથે મળીને કામ કરો, અને કી યુદ્ધના સારા ક્વાર્ટર "દરવાજો ખોલો" રમવા માટે સાથે મળીને કામ કરો.